薛冰 刘峰 王丽春 钱光超

摘要：随着电力体制改革不断深化，日益竞争激烈的电力市场要求电网企业必须建立现代企业绩效管理体系，提升自身管理水平。文章对电网企业绩效管理存在的问题进行分析，相应地提出绩效管理优化的思路和方法，从而提高企业的绩效管理水平，实现员工与企业双赢的局面。

关键词：电网企业；绩效管理；体系构建

一、绩效管理的定义

绩效是指员工在管理过程中表现出来的与组织目标有关的，并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。绩效管理是指为了实现企业的战略目标，通过激励、持续的沟通和规范化的管理帮助员工不断提升绩效。最终实现企业目标的过程。绩效管理过程包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈和提升等环节的一个持续循环过程。绩效管理在促进着电网企业的发展中发挥着重要的作用，采用先进的管理理念和科学的管理方法，能够增强电网企业的执行力。

二、绩效管理体系构建的意义

建立电网企业人力资源的绩效管理体系，是提高企业自身人才资源管理水平的手段，不仅能够不断的提高员工自身绩效水平，还能将企业战略目标和员工个人目标有效地结合起来，实现双赢。

（一）促进员工绩效水平不断提升

通过科学的绩效目标设定，企业能够将自身的战略目标得以层层分解到部门和各个员工，使得个人目标和企业战略目标保持一致。同……