刘会杰

摘 要：文章从“和而不同”视角出发，通过阐释“和”与“同”的关系，浅析“和”与“同”的指导意义，从取长补短、发而中节和团队领导三方面阐述了“和而不同”在团队建设中的应用。

关键词：“和而不同”;团队建设;人力资源

中图分类号：F272.92

文献标识码：A

一、“和”与“同”的关系

一个团队要真正实现“和而不同”，需理解“和”与“不同”的关系。《国语·郑语》指出，“和”指“以他平他”，即不一样的事物相加形成的统一体;而“同”指“以同裨同”，即一样的事物叠加在一起，也就是说“和”与“同”是两个不同的概念。

可见，“和”体现的是多种事物所形成的多元统一体，而“同”则是由相同事物叠加构成的简单同一体。事物如果缺乏多样性，世界必然变得单调、乏味;而员工如果缺乏多样性，团队必然失去生机和活力，竞争力将受到很大程度的牵制。

二、“和”与“同”的指导意义

1.“和”造大事

《管子·形势解》有言：“上下不和，虽安必危。”如果君臣不和睦，即使暂时安定，将来也会变得危险。《孟子·公孙丑下》在谈到如何得天下时总结道：“天时不如地利，地利不如人和。”

需要强调的是“和”并不意味着“和稀泥”。《中庸》第十章提出“和而不流”，即君子能够与人和谐共处，但绝不随波逐流。对于每一位团队管理者而言，“和”是管理者积累人脉、提高声誉的基础，而“不流”则是管理者避免道德沦丧、防止意志堕落的手段。

2.“同”则不继

在“和”的基础上，有价值的个体必须体现自己的独到之处，即所谓的“不同”，否则只能形成“同而不继”的情形。《墨子·耕柱》说明：“譬若筑墙然，能筑者筑，能实壤者实壤，能欣者欣，然后墙成也。……