汪志良

摘 要：电力基本建设企业想要获得盈利，就需要做好工程项目的成本管理，这一观念已经获得了广泛的认可。如何按照企业的实际情况制定出针对性的管理措施，构建有效的成本管理局面已经成为了电力建设企业亟需解决的重要问题。本文就电力建设企业工程项目成本管理中存在的问题进行分析，并分阶段提出了针对性的解决方案，以期促进电建企业的可持续发展。

关键词：电建企业；工程项目；成本管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.13.180

1 电建企业工程项目成本管理中存在的问题

1.1 电建企业工程项目成本控制中存在的问题

（1）投资超预算。工程建设的成本管理是一项涉及到多方面的综合性工作，是对工程建设各个阶段的资金、进度以及质量进行的宏观调控和监控。如果在工程建设前期不对整个项目做一个宏观的把控，就有可能出现一些突发的状况。比如在招投标的阶段，如果不遵守公平、公正、公开的原则，而是进行暗箱操作选择投标商，这不仅破坏了行业的规则，也会使建设单位在进行招投标工作时缺乏选择性，对于工程建设成本的内容完善时缺乏广泛的数据基础，就很有可能造成投资超预算的情况。

（2）建设项目的附加功能过多。在工程项目建设的过程中，参见单位经常会提升一些不必要的标准，并在建设的过程中虚加一些不必要的附属功能，以此来抬高工程造价。从这一方面来说，施工方在对项目资金的使用上，难以实现合理的应用，做不到物尽其值。……