郑楠

摘 要：伴着中国建筑的快速发展，在中国建设管理体系日趋完善，与施工企业逐渐用自己独特的风格，形成了施工管理程序。总之来讲，施工管理是离不开工程质量的进度和成本。对施工进度控制、工程造价和管理方法进行了几点分析，并提出了管理要点方法。

关键词：建筑工程；成本；质量控制；管理措施

前言

建设成本、进度和质量管理是提高建筑业整体质量和建筑企业效益的重要途径，也是保证社会经济持续、稳定、健康发展的关键。鉴于建设项目本身是一次性的专项工程，有必要在施工中系统、全面、科学地选择管理方法，以保证工程的进度和质量，有助于我国建筑业的发展。

1 施工管理的意义

在中国的社会和经济发展的加速，越来越多的建设项目正在建设全国各地，并在建筑市场的竞争也越来越大。施工企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展，在保证施工总体目标和质量的基础上，缩短施工周期，降低工程造价。要实现这一目标，必须搞好施工管理，以避免这一问题的发生。

在我国改革开放后，中国建筑业的发展的趋势明显加快，在这个整个行业保持了快速、持续、稳定的扩张。这种扩张不仅表明了建筑业的增长，而且也表明了从事建筑业的人有了显著的增长。现在，中国的建筑业正在不断的发展和进步，面对这样一个前提下，把握住机会，才能让建筑业健康的发展，这已成为建筑业界关注的重点话题。作为企业发展的核心，管理不仅是完成建筑产品质量和建设任务的一种管理策略，这是一个战略管理从施工任务结束的整个过程。……