张金福

摘 要： 近年来建筑行业取得了较快的发展，随着建筑工程数量的不断增加，工程质量和安全问题越来越受到大家的关注。这就对建筑工程施工项目管理工作提出了更高的要求。文中分析了建筑工程施工项目管理的主要内容，并进一步对加强建筑工程施工项目管理的途径进行了具体的阐述。

关键词： 建筑工程；施工项目管理；内容；途径

建筑工程施工项目管理具有较强的系统性，其以施工项目作为管理对象，并以施工合同作为依据，科学合理的计划、组织、监督、控制和协调各生产要素，实现资源的优化配置，以此来实现企业利益的最大化。施工项目通常情况下都存在建设规模大及施工周期长的特点，这也给施工项目管理带来了较大的难度。因此在实际建筑工程项目实施过程中，需要重视施工管理的创新和完善，使施工项目管理能够与时代发展要求更好的适应，确保实现企业经济效益最大化的目标。

一、施工项目管理的主要内容

（一）建立施工项目管理组织

施工项目管理的主体为项目经理部或是是作业管理层，以具体的施工对象、施工活动和相关生产要素作为管理的客体。

在施工项目管理工作中，需要对施工项目经理进行优秀，组建高效率的项目经理部，并选用适当的组织形式，对项目经理部门各组成机构的责、权、利和义务进行明确。根据施工项目特点和按照相应的原则做好项目岗位责任制落实工作，进一步对项目部各人员的行为进行规范，确保项目能够规范运转。……