摘 要：互联网企业近年来得到了飞速发展，可以说和一系列实体企业相比起来，互联网企业的绩效分配和收入分配上都有一定的特殊性，所以不能沿袭我国旧有的一套绩效管理方法，而是需要集思广益，积极创新，重视考核结果和一系列其他因素的联系，例如员工晋升、薪酬发放等等，形成一个应对能力强、管理效果好的绩效管理系统，不断发挥出绩效考核的优势，并不断保证企业的核心竞争力，给企业的发展带来足够的条件。本文首先简要分析了互联网企业的特点和绩效考核的作用，之后结合互联网企业现阶段绩效管理工作中存在的问题总结了一些可行的对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

关键词：互联网企业；绩效管理；现状；对策

现在我国互联网企业正处于飞速发展时期，现在可以说已经在商业、服务业等等产业都得到了迅速发展，这不仅在影响人们的日常消费观念，也给人们带来相当大的便利，甚至新的消费领域也在不断产生。互联网产业属于知识密集型产业，所以对于有创新精神的人员需求量非常大。现在我国企业已经普遍采用绩效来对员工实现约束和激励。和一系列实体企业相比起来，互联网去也存在一定的特殊性，所以如何积极发挥绩效管理的作用并且提高其合理性就成为一个非常重要的课题，这就需要管理人员积极总结，不断探索，找到一个合理的绩效管理策略。

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