李 悦

一、引 言

在日益动态复杂的竞争环境中，成功的组织需同时擅长探索（exploration）和开发两种活动（exploitation），这种特征被称为“双元性（ambidexterity）”（Gibson和Birkinshaw，2004）。双元性的一个核心命题是如何有效处理组织中探索和开发活动的张力（O’Reilly和Tushman，2013），不少学者指出管理者双元性在其中起着关键作用（周俊和薛求知，2009；Bonesso等，2014）。梳理管理者双元性的相关文献可以发现，现有研究虽已取得可喜进展，但整体认识仍相当有限，主要表现为以下方面：第一，对管理者双元性的内涵和特征缺乏清晰阐释；第二，对管理者双元性的测量方式尚未达成共识；第三，对管理者双元性的前因后果研究缺乏系统梳理和整合；第四，对不同层级和职能的管理者双元性缺乏精细刻画。

国内虽有不少学者围绕双元研究进行述评，但分析重点均在组织层面，比如讨论组织双元性的本质和特征（张玉利和李乾文，2006），总结组织双元性的理论演化和研究视角（凌鸿等，2010），探讨双元组织的构建路径（周俊和薛求知，2009；奉小斌和陈丽琼，2010），总结组织双元性的前因后果（吴晓波等，2015）。这些研究虽对管理者双元性有所涉及，但基本围绕高管团队而非个体管理者展开，且大多只是简单提及或泛泛而谈，缺乏系统整合和深入剖析。

本文聚焦个体层面的管理者双元性①双元性研究旨在探讨如何处理组织中各类矛盾要素之间的关系，如有机式组织设计与机械式组织设计、竞争与合作、渐进式创新与突破式创新、全球性整合与本地化响应等。……