廖 颖, 刘 鹏, 席酉民,2

一、引 言

解释企业绩效差异是战略管理研究的重要议题之一（Hoskisson等，1999）。制度理论、产业组织理论、资源基础观和交易成本理论等经典理论视角剖析了企业内外各种客观因素对企业行为的影响，但却忽视了企业在阐释外部环境信息中的“信息处理过程”（Powell等，2011）。近来，越来越多的研究者呼吁回到企业战略决策制定的微观过程，强调企业在模糊信息环境中制定有效战略的能力是解释企业绩效的关键（Helfat和Peteraf，2015）。特别是在复杂快变的环境中，计算与长期预测更难成为现实，企业战略决策将更多地表现为在模糊信息环境中的一种管理判断 （Powell等，2011）。由于环境中的战略机会总是稀有的，了解企业在此环境下的管理判断过程并且探讨提高此过程有效性的方法，才能更好地捕捉复杂快变环境中的机会，提高企业适应性（Gavetti等，2012）。

类比推理被作为管理判断的内在认知机制之一被引入组织与战略管理研究（Bingham和Kahl，2013；Gary和Wood，2011；Gavetti等，2005；Maitland和Sammartino，2015；Simon，1987）。类比推理主要是指个体应用一个领域或场景中的知识来处理另一个领域或场景下的问题。在面临未曾经历过的机会或困境时，决策者回想自身经历或听说过的相似情境，并依靠这些经验来处理当前情境下的问题（Gavetti和Rivkin，2005）。在现实生活中，管理者经常应用自己的经验智慧解决复杂问题。“模式识别”“比喻联想”等现象早已被许多畅销商业书提及，但在学术研究中的讨论并不多见（Gavetti和Rivkin，2005）。近年来，大量基于类比推理的研究在组织与战略管理研究中涌现。……