潘少奇

摘要：本文根据笔者实际工作经验，结合某房地产项目实例分析了该项目现场施工管理存在的问题，探讨如何做好房地产项目现场施工管理工作，可供参考！

关键词：房地产项目；现场施工管理；工程质量

近些年来我国经济呈现出高速发展的态势，人们对于住宅的需求日趋精细化、多样化。目前，住宅市场已步入到结构调整阶段。在此大背景下，房地产开发商务必要紧抓发展机遇，不断减少成本，高度重视楼盘建筑的质量与安全，尽快推出优质的、价格达到居民心理预期的产品，促进地产经纪的发展。在房地产项目中，现场施工管理主要反映在回报、投资、质量、工期等方面。为此，要对各项资源进行优化配置与整合，出台科学、高效的规章制度，对所有施工阶段进行全程动态的有效管理。本文基于笔者结合自身工作经验，以某房地产项目为例对现场施工管理的探讨与研究。

1、工程概况

某房地产项目位于杭州余杭地区，由八栋高层建筑组成，总用地面积36120平方米，建筑面积为3.9万平方米，容积率为4.1，地上建筑23层、20层纯住宅和一栋带零星商业的23层住宅等这几种高层，地下2层。该项目所处位置为5度抗震设防区段，在施工要求上对剪力墙进行相应的加强处理，应进行钢筋混凝土浇注。该项目坐落杭州市余杭地区，此住宅定位较为高端，需要更为严格地现场施工管理方案进行指导。

2、现场施工管理问题分析

2.1工程质量

该房地产项目是否可以建造优质楼盘，主要是由施工单位决定的。……