李媛媛

摘要：随着我国经济增速放缓，供给改革的全面推进，国内建筑市场竞争愈加激烈。在日益激烈的市场竞争中，拥有先进、有效的管理方式，已经成为企业一种不可替代的竞争优势。物资采购管理工作贯穿施工生产始终，是企业管理中必不可少的部分，建立健全科学合理的管理控制体系，是施工企业降低成本，实现经营目标的重要手段，是企业管理发展的必然要求。

关键词：施工企业；项目物资；管理

论文类型：理论研究

1、绪论

1.1选题背景

我国建筑行业呈现逐渐增长的态势，龙头企业的上涨速度远远高于行业平均水平。为了扩大企业规模，抢占市场，建筑企业多在异地进行施工。如何有效的控制成本，是在竞争日益激烈的市场中需要研究的重要问题。工程项目中材料费占工程成本比大概为五分之三，建筑企业可以在物资采购方面有效的控制成本，加大力度进行相关的项目物资管理，有效控制、节约材料成本，实现企业“效益最大化”，最终实现企业跨越式发展。

1.2本文的主要研究内容

本文以加强项目物资管理的途径为研究内容，从加强物资需用计划管理，需用计划刚性控制，充分做好材料成本的预控工作为研究重点；根据工程项目特点有效的建立集中采购与分散采购相结合的采购管理制度；加强物资核算管理为研究难点，论述如何做好项目物资管理，最后，对本论文的研究内容进行了全面总结。

2、加强项目物资需用计划管理