蔡敬东

摘 要：经济效益是现代企业的首要追求对象，然而在先进的经营理念的引导之下，越来越多的企业对发展与管理重心进行了转移，为了优化企业的内部经营环境，逐渐构建起了独特的企业文化，借由企业文化来将企业的凝聚力进行提升，完善企业管理体系，提升管理工作的人文化程度，由于很多企业都出现企业文化雷同的不良情况，一些企业的企业文化甚至逐渐失去存在意义，演变了为一种形式。因此创新企业文化显得尤为必要，其给企业革新管理体系带去的影响也体现在很多方面。

关键词：企业文化；创新；企业管理；影响

现代企业之间的竞争方式颇具多样化特点，不仅仅在经营效益方面存在竞争的关系，在企业文化的建设工作中也存有比较明显的竞争现象。优秀的企业文化不仅仅可以提升企业的社会信誉价值，同时还可以有效激励内部员工以更加积极的态度面对企业发展工作，在企业的管理系统之中，创建并优化企业文化也逐渐成为了一项日常任务，企业文化与企业管理存在相互影响的关系，优质的企业文化同样可以提升企业管理效果，本文剖析创新企业文化给创新企业管理体系的工作带去的多重影响。

1 企业文化创新工作概述

企业文化可以被看做是一个企业的灵魂，其涵盖了企业的发展理念以及企业中所有人共有的价值观。创建企业文化可以对企业的工作氛围进行改变，进而潜移默化地影响企业的管理者以及员工，在形成了共同的发展目标以及一致的价值理念之后，企业才能真正地成为一个团队，而不仅仅只是一个个想法各异的个体。之所以需要将企业文化创新工作放到企业的发展日程上，主要是因为很多现代企业在创新企业文化这项工作上并没有获得可喜的成就，其应用的企业文化并没有将凝聚、规范以及引导等实际作用发挥出来，企业文化也没有从积极方面影响企业员工，因此需要通过创新工作来对企业文化进行全方位地改造，不但要对企业文化的内涵进行丰富，同时还要使企业文化的内涵更为新颖。仅仅只借鉴其他企业的文化是远远不够的，企业要以自身发展情况为蓝本，寻找适合自身的企业文化，同时也可以将创新之后获取的企业文化当做一个宣传点，提升企业具备的社会影响力。

2 企业管理系统创新活动的实际意义

当前，企业的管理主要是为了对当前的市场竞争力进行提升，同时也不能忽视对企业管理的创新。企业能否实现创新对于企业的长远发展、核心竞争力的提升有着非常直接的关系。大多数企业由于市场经济体系和制度的建立和完善本企业在激烈的市场竞争中如何获得生存和不断发展有了清晰的认识、深刻的反思。在核心竞争力方面，一些知名企业，他们就有着和其他企业不一样的核心竞争力。究其原因主要是，他们能够对企业的核心竞争力和管理之间的关系有清楚的认识，尤其是非常重视对企业进行管理方面的创新。因此，我们可以得出，在企业的持续不断发展中，创新管理是一个非常重要的因素。

我国的市场经济逐渐趋于完善，企业管理所涉及到的现代企业制度也逐渐产生，这些都使得企业需要不断进行良性道路的发展，推动企业进行不断创新，从而在市场中赢得竞争优势。先进的企业制度和改革是紧密联系的，需要产权制度作为支撑，为企业的长远发展提供好的机会，从而推动其有效发展。企业进行改革是为了实现企业的有效管理，因此改革创新的全部动力并不是对产权制度的寄托，而是要将企业的创新管理和制度建立进行有效融合，如此才能真正实现目的。在内外部环境不断变化的时期，企业应该根据自身的发展战略来对企业的产品、市场、技术等进行有效组合，在这样的要素调节当中实现企业管理的全面调整，从而使得在创新当中，每一个环节都能实现有效联系，推动企业的长久持续发展。对于上述内容，这不仅是企业管理的要求，同时也是企业进行创新的核心所在，是企业进行创新管理的基础。

3 企业文化创新给企业管理体系革新工作带去的影响

3.1 基础性作用

基于企业拥有的员工的复杂性，只选择使用传统性的管理方法是无法对工作情况复杂且具有独特性的管理对象施加强有力地管理，虽然管理者能够意识到革新企业管理系统这项工作的必要性，但是却无从入手，而企业文化创新是一个比较好的切入点，从企业文化入手，管理者可以借助文化形成企业的统一价值观，进而给员工创建一个公正、和谐以及公平的工作环境，使员工在这样一个舒适的工作环境之中主动认可企业价值观，企业文化具有的一个重要作用就是凝聚员工，员工可以通过一起完成一件文化方面的工作来加强内部联系。对企业文化进行创新还能激发员工的创造力，使其逐渐走出固化的工作状态，与管理者共同完成创设新型企业文化的工作任务，当企业形成了一致的企业精神以及道德规范之后，员工管理工作也变得更为简单，企业管理系统创新的工作任务也可以顺利地完成。

3.2 创新人力资源管理形式

企业可以将极具创新意义的企业文化展现出来，借此来吸引更多的优质人才加入到企业的发展队伍之中，而空洞宽泛且并不独特的企业文化是难以将有用的人才纳入到企业之中的，经过创新改进的企业文化更容易获得员工的認可，员工也能够对企业的未来发展情况有效了解，以更高的积极性来面对繁重的日常工作，愿意为了企业更加光辉的未来而付出努力，企业在这种发展条件之下，也能够对当前应用的管理体系进行调整，对经济社会的各种全新发展需求加以满足。

3.3 促进企业形成软性的员工自我约束机制

对员工的行为进行约束是重要的管理任务，然而如果选错了约束方法会使员工生成极强的逆反心理，也会使其形成难以轻易消除的负面情绪，因此在给员工设计行为约束机制时，把握约束力度是极为困难的。如果约束力度过轻，并不会起到良好的约束效果，而如果约束力过强，也不会获得良好的管理效果。而在创新了企业文化之后，企业形成更为优秀的文化，员工在这种文化下会形成一种不具实质形式的动力以及压力，员工在企业文化的引导之下，能够自觉地保持规范化的工作行为，调整自身存在的问题，相比硬性的企业制度，企业文化带给员工的影响使更为深远且持久的，员工学会自我约束，能够有效保障日常工作行为的规范性。

3.4 推动管理战略创新工作

企业战略最基本、最直接的外在表现形式是企业文化，优秀的企业文化对企业管理战略创新具有深远的影响。首先，企业文化是战略管理的手段，既能对战略管理起到一定的促进作用，又具有一定的约束和限制，在一定程度上促进了企业战略管理获得成功；其次，企业文化对管理战略的改变具有一定影响。若管理战略的改变和企业文化存在冲突，则改革成果必然会受到影响，因此在进行企业管理战略变革时，也要同时开展企业文化的建设和改革，以便管理战略改革和企业文化建设相互使用，协调发展。总之，企业文化建设对企业管理战略具有一定程度的影响。

在企业管理中，文化作为一种企业的核心价值观，是一种非常关键的管理要素。任何事情，如果能够被人类进行意识上面的掌控，那么它将具有重要意义，是一种文化意象的象征。对于不同的人，在不同的文化模式之下，他们将会有着不一样的消费方式，因此在消费习惯、消费需求等方面就会呈现非常大的差异。如对于不同的宗教信仰人士，因为他们在戒律、文化倾向方面是不同的，因此他们的购买行为也是不一样的。伴随时间的不断变化，人们的文化价值观也会不经意的发生一些变化，从而将会导致新的价值观念的产生，进而影响了他们的消费观。

4 具体创新方法分析

4.1 应用战略化的管理手段

对企业的发展而言，战略化的发展策略是企业获得发展的关键所在，可以说战略化的管理与企业发展的方向密切相关。而对于当前世界上经济迅速发展的形式，知识经济与信息技术的出现与发展都给我国企业赖以生存与发展的实际环境带来了不小的冲击力，再加上我国在加入世界贸易组织之后正式加入到世界范围竞争的队伍当中，因此需要面对很多跨国性公司的挑战。由此可见，一个企业要想在竞争越来越激烈市场竞争中拥有自己的一席之地，这就要求企业将更多的精力放在战略化的管理创新上。

4.2 不断开展创新化实践活动

管理科学自身不仅具有社会属性，而且还具有自然属性，因此企业在进行管理创新的时候需要适当借鉴国外的先进经验，当时值得考虑的是国外管理经验是比较先进，但是国外企业在管理理论以及涉及到的制度不符合我国企业的实际情况，如果我国企业在发展的过程中完全照搬不仅不利于企业的创新性管理，而且很可能会阻碍企业管理的创新与发展。由此可见，我国企业要想在行业市场中乃至国际上获得一条崭新的发展道路就需要立足于现实，然后选择一跳适合自身发展的具有中国特色的创新性管理道路。

4.3 进行企业合作活动

当前，创新与企业而言是一项系统化的复杂性工程，如果仅仅凭借某个单位或者个人的力量是无法实现的，因此需要企业结合发展实际与要求建立并不断完善网络建设，进行创新性的合作，建立起有效的战略化联盟，然后一同促进企业的经济发展，更好地适应时代的发展要求。其中，相同的语言与文化，还有相同的文化渊源与知识背景，都可以在很大程度上克服企业创新性思想交流中遇到的众多障碍与问题。

5 结束语

本文针现代企业的创新工作进行了研究，研究的两方面主要内容为企业文化以及企业管理工作。现代企业拥有的员工具有了更强的自主性，人员管理工作可以被看做是难度最高的管理工作，管理者不仅仅需要具有丰富的管理经验以及管理理论知识，同时还要对员工优势深入地了解，为了简化人员管理工作，管理者可以适当地借用企业文化来辅助管理工作，创新企业文化后可以用企业文化来从积极的方面影响员工，使其能够形成正确的工作意识。无论是企业文化创新创新还是管理方式革新都要持续进行，进而使企业获取更多的前进动力。

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