李丽

摘 要：任何事物的发展都会有其相应的时代背景，精细化发展贯穿着现代化企业发展的全过程。随着中石化集团公司精细管理活动的开展，对企业经营管理模式和运行办法提出新的要求。通过精细管理实施意见进行部署，年底进行相应的总结和考核，形成了一定的精细管理氛围，在制度建设、基础管理、全面预算管理、"三基"建设等方面取得显著的成绩，保持生产计划运行，带动了整体管理的逐步规范和水平的提升。但是应当看到，目前仍存在管理系统明显不平衡的状况，整体管理水平仍尚处于制度管理的阶段。要真正达到精细管理水平，需要做更加扎实细致有效的工作。

关键词：企业发展；精细化管理；全面预算管理；内部管控体系；创新目标

精细化管理在企业发展的各阶段始终是企业追求的目标。企业在加快国际化发展的进程中，科学的精神、辩证的灵魂以及精细化管理的模式提高了企业效率、质量和核心竞争力。本文详细描述了企业经营管理的内部管控体系及创新目标，并在此基础上详细介绍了为达到这些目标，企业需要掌握、实现和发展的经营管理内部管控的创新方式。

1 精细经营管理发展与内涵

1.1 精细化管理发展

精细化作为企业发展追求的目标，其管理模式始终贯穿着企业发展的每个阶段。日本企业家最早提出了精细化管理思想。相对国外企业，中国企业的发展相对较晚，20多年来，国内企业逐渐认识到精细化管理的价值和作用，大量企业家、学者做了大量深入的研究，国内企业迫切需要加快精细化进程。……