甘雪连

摘 要：企业并购是企业快速实现外部扩张的重要手段之一，随着经济全球化的发展，中国企业并购交易事件不断增加，但是由于文化差异的原因，企业并购完成之后企业的绩效表现往往又不尽人意。为此许多学者通过文化差异方面对企业并购绩效进行了不同角度的研究分析，但不同的研究角度往往得到不同的结论。本文现对文化差异影响并购绩效的文献进行回顾与综述，分析了当前研究的特点与不足。

关键词：文化差异；企业并购；并购绩效

一、文化差异的定义和度量

并购中对文化差异的分析主要包括企业文化差异和国家文化差异，也有少数研究聚焦于其它文化层次，如职业、職能、行业文化差异。企业文化与国家文化有一定的联系，但本质上又有一定的区别，它们分别作用于企业的不同层面，企业文化差异与组织实践更为相关，国家文化差异则能更好地解释人们价值观不同的问题。王学秀（2016）认为由于不同企业存在不同的经营管理模式、不同人的不同行为与思维，是造成不同企业文化异质性的最核心要素。Hofstede（1980）从不确定性规避、个人主义与集体主义、男性化与女性化、权力距离这四个维度来解释了国家文化差异。无论是企业文化差异还是国家文化差异，它们都是由于不同文化存在异质性，因此相遇时会产生冲突、竞争及失落等反应，进而对企业并购绩效产生了一定的影响作用。

二、文化差异对并购绩效的影响