(1. 四川农业大学 人文学院， 四川 雅安 625014；2. 西南财经大学 工商管理学院，四川 成都 611130)

一、引言

员工创造力是组织创新的基础[1]，而激情是一种可贵的工作状态和工作品质，往往能最大限度地发挥创造潜能[2]。互联网+时代下不断涌现的具有高度挑战性和复杂性的工作，尤其需要员工的工作激情来创新性地完成，无边界职业生涯背景下员工与组织的兼容、人与工作的匹配是当下充满激情的90、00后工作选择的首要因素。对很多员工来说，工作本身便是奋斗的意义和价值，是比薪酬更加持久的激励源泉[3]，工作是个体的内在需求，而不仅仅是谋生的手段，由于喜爱工作本身所产生的创造力只不过是员工在享受工作激情过程中自然而然的产物。激情隐含在创新过程之中[4]，当个体对其所参与的活动具有激情的时候，创造力将会最大化[5]。

传统观念对工作激情的理解一般为正面积极意义，但根据Vallerand等的研究，工作激情具有二元属性，包括和谐型和强迫型工作激情两种不同类型[6]。一般来说，和谐型工作激情与适应性结果相关而强迫型工作激情与非适应性结果相关[7-8]。有研究表明和谐型工作激情与创造力正相关[9-10]，但强迫型工作激情与创造力的关系目前少量实证研究仍然给出了完全不同的结论，其中包括正相关[9]、不相关[11]和负相关[12]。两种工作激情与员工创造力关系究竟如何？工作激情影响员工创造力的边界条件是什么？目前几乎无人进行有力阐释，而显然，对这两个问题的回答以及如何在员工职业生涯的不同阶段激发员工工作激情和创造力，是每个组织都关心的问题。……