王晶

摘要：安全文化必须要落实到基层才可以真正的发挥出其作用。在文中就从实际情况出发，就基层队组如何有效时间安全文化以及创新提出几点个人意见，以期可以更好地促进安全文化的落实。

关键词：安全文化；队组；实践；创新

引言

班组是供电企业中的最小作业单元，“上边千条线，线线都交给班组来实现”生动说明了班组是企业的基石，是企业一切工作的落脚点和立足点。对企业文化的落地、管理的提升、生产目标的实现、战略的执行都有着重要的意义。

一、班组文化建设对建设企业文化的重要意义

班组是供电企业的最基层组织，是生产管理和经营的第一线。企业的规范制度，最终都是由班组来落实的，进而产生社会效益和经济效益。处于供电分公司机关工区的一线班组王台35kV变电站，以班组文化底蕴为积淀，积极有序地推动班组文化建设工作。让班组员工改变旧的思维定势，感悟文化的力量，班组全员素质得到了整体提高。克服了“为文化而文化”的片面认识，在班组文化建设的过程中做到兼顾共性、体现个性、注重效果。截止2017年8月13日，王台35kV变电站已安全运行十三年，成为了公司安全运行最长的站点。

二、王台站班组文化的微观建设

（一）坚持“安全教育，营造浓厚安全氛围”不间断

十三年来，王台站没有发生一起安全事故。为使监督到位，该站对于大型或复杂的工作都会主动提前了解，并针对性地制订可行性方案，从运行角度进行危险点分析和控制，要求站内管理人员和当值人员严格按照方案要求逐项落实控制措施，定时到现场进行巡视、监督、检查，确保站内工作可控、在控。……