杨茂明 王胜利

摘要：人才不仅是维护企业成长的重要资源，亦是企业核心竞争力的重要构成部分。当前，行业竞争说到底还是人才之间的竞争，因而企业要想在竞争激烈的现代社会中赢得生存之地并得以有效发展，便必然需对优秀员工队伍的打造给予足够重视。对此，员工培训作为企业人力资源开发的关键，唯有确保培训工作的有效开展，方可在提升员工整体素质同时帮助企业实现可持续发展。

关键词：国有企业；员工；培训工作

企业留住优秀人才的最佳方式便是令其对企业产生强烈的归属感，而针对企业员工的培训，不仅能有效发展员工的个人能力，且能让员工于日常的工作中表现得更加出色，进而容易得到企业领导的嘉奖，并由此次产生强烈的自豪感[1]。因此，企业培训亦是增强员工归属感的有效方式，然而在实际的培训过程中，许多培训工作仅仅流于形式，因而无法收获良好的成效。国有企业亦是如此。因此，针对我国当前企业所采取的培训方式进行相关研究便具有极其重要的现实意义。

一、新时期形势下的国有企业培训工作存在的问题

（一）人力资源培训工作认识不到位

在当前企业中，很多企业领导对人力资源培训工作认识不到位，没有意识到人力资源培训工作对企业发展的重要意义。人力资源培训是一项长期的工作，而且需要投入一定的财力，很多企业领导在投入成本后不能及时见到成效，而且对经济发展也没有直接影响，所以就渐渐忽略了人力资源培训工作。……