陈浏冰

【摘要】随着市场经济的发展，建筑施工企业面临的市场环境越来越复杂，各种风险不断扩大，使识别和控制风险成为建筑施工企业生存和发展的关键。建筑施工企业要想在日趋激烈的竞争中赢得一席之地，就要尽快建立和健全内部控制制度，提高经营管理水平和风险防范能力。

【关键词】建筑施工企业 内部控制 对策 方法

一、建筑施工企业内部控制存在的问题

1.企业重视程度不够，组织机构设置不合理

我国建筑施工企业内部控制基础比较薄，一些管理者对内部控制缺乏足够的认识，甚至有许多误解。由建筑施工企业领导对内部控制不够重视，所以很容易造成内部控制制度形同虚设，使内部控制制度流于形式，基本上不起约束作用，最终导致企业内部控制失控现象严重。

2.内控制度不健全，执行力度不够

首先，企业内控制度政出多门，没有形成一个完整的内部控制体系，由于各个职能部门考虑问题的角度不同，同时各个职能部门之间缺乏深入的协凋配合和沟通，导致许多规章制度之间相互冲突，难以发挥有效的控制作用。其次，施工企业管理者对建立内控制度缺乏认识，存在内控制度不全，执行力差等现象。再次，企业没有建立内部审计机构，完全没有一整套从开始就能执行的内部控制制度，更谈不上执行了。

3.项目风险评价体系不完善，防范机制不健全

许多建筑施工企业对当前市场风险的认识不够深刻，风险评价机制缺乏完整性和全面性。……