郝大伟

【摘要】“提质增效杯”劳动竞赛作为油田工会组织深度参与生产经营中心工作的重要手段和载体，在推动深化改革、转型发展、从严管理和提质增效中发挥了重要作用，也成为发挥员工主动性和创造性参与生产经营的重要平台，笔者根据采油二厂活动开展情况，形成此调研报告。

【关键词】提质增效 劳动竞赛

“提质增效杯”劳动竞赛在推动油田深化改革、转型发展、从严管理和提质增效中发挥了重要作用，特别是当前采油厂正处于爬坡过坎、转型升级的关键时期，通过开展“提质增效杯”劳动竞赛，汇集起战寒冬、创效益的强大力量，推进和谐稳定发展。为深入了解“提质增效杯”劳动竞赛开展情况，笔者对采油二厂开展“提质增效杯”劳动竞赛情况进行了调研，希望通过总结经验，查找不足，进一步推进“提质增效杯”劳动竞赛的深入开展。

一、基本情况

年初以来，采油二厂各级工会积极开展“提质增效杯”劳动竞赛，并把此作为服务中心工作的重要组成部分，更好实现经济效益和社会效益“双赢”。

（一）竞赛的覆盖面和主动性得到提升

一是覆盖广泛。厂工会起草下发了《关于开展“提质增效杯”劳动竞赛的通知》，13个三级单位均成立了以工会主席为组长、生产经营等相关人员为成员的竞赛活动领导小组，全厂基层班组踊跃参与。在竞赛内容上覆盖了工人先锋号创建、创新创效、争当劳动模范、创新能手、学习创新工作室建设等多个方面。二是完善制度。各单位在开展竞赛过程中始终把生产经营中心工作作为竞赛的着眼点和着力点，厂工会结合生产经营部门劳动竞赛考核办法，针对“团体竞赛、个人竞赛、成果竞赛”，修改完善了《采油二厂工人先锋号管理考核办法》等，使其内容更具体、操作性更强、考核更贴近岗位实际。三是形式多样。各单位在做好竞赛规定动作的同时，自选动作也是精彩纷呈，厂工会着眼基层班组降本增效，以成果推广深化“班组降本行动”劳动竞赛；采油管理三区着眼精细管理，增收节支，总结提炼出“四个一”效益理念，采油管理二区充分发挥“朱进勇学习创新工作室”的桥头堡作用，形成了“激活一个点、带动一条线、影响一大片”的创新局面。

（二）竞赛的整体性和带动力得到强化

一是整合优势品牌。为使竞赛活动更贴近于生产实际，充分发挥整体效能，厂工会围绕工人先锋号、创新创效团队、创新成果评选等载体充分做好“整合”文章，做到各有侧重，将“工人先锋号”“创新创效团队”等团队竞赛项目“劳动模范”“创新能手”等个人竞赛项目、“职工创新成果”“学习创新工作室”等成果竞赛项目分别进行整合，变以往“单兵作战”为“合力出击”，目标同向，整体驱动。二是充分发挥示范带动作用。为推进整体工作上水平，发挥关键少数的示范带动作用，厂工会在各分项劳动竞赛中，加强典型选树，重点树立了“河南省工人先锋号”69-72号计量站、“中原油田工匠”王振方，张甲勇等一批有影响力的劳动竞赛典型，总结出了“点线面结合，立体式推进，构建职工学习创新工作室新格局”等竞赛经验

（三）竞赛的实效性和特色化得到巩固

厂工会紧紧围绕“提质增效杯”组织开展内容丰富、形式多样、务实高效的劳动竞赛主题活动。一是深化“班组降本行动”。做到一季度一评比一表彰，整体布局，阶段推进，逐年深化，有力助推了全厂经营形势改善。通过印发成果宣传册、开辟网上展厅、建立创客微信群，促进成果共享，交流分享经验。二是实施“助推三基行动”。按照“五型”创建标准，联合经营管理科开展特色工人先锋号评比创建，分类制定创建方案，集中检查现场验收，创建活动特色鲜明、相互赶超、梯次推进，有力地推动了我厂“三基”工作提档升级。三是深入推进职工自主创新研制活动。注重发挥创新工作室的孵化器作用，加大创新团队和创新能手的培育力度，组织召开了创新创效成果发布会，建设“职工创新成果网上展厅”，编写整理获奖成果简介材料，以文配图的形式在厂网站展示，促进成果交流推广。

二、“提质增效杯”劳动竞赛存在的问题

（一）认识需进一步提高

“提质增效杯”劳动竞赛中的单项竞赛都是工会的优势品牌，经过长期的摸索和总结，已经形成一整套思路，取得一定成效。但个别单位对竞赛的策划及管理在思想上放松，要求上降低，不深入调查研究，不能有效整合形成合力，竞赛形式缺乏新意，直接影响了竞赛效果。

（二）基层竞赛开展得不平衡

竞赛活动有效调动了广大职工深度参与企业生产经营的积极性，但推进的层次水平不平衡，前后线不同单位开展竞赛的情况存在较大差异，甚至个别单位存在讲形式走过场，有的职工对“提质增效杯”竞赛缺乏了解，参与热情有待提高。

（三）竞赛激励制度需进一步完善

由于竞赛活动中的“团体竞赛、个人竞赛、成果竞赛”竞赛主体不同，见效周期不同，竞赛激励政策在精神奖励和物质奖励有时不能做到并重，削弱了激励效果。

三、对“提质增效杯”劳动竞赛的几点建议

（一）努力实现“两个转变”

一是向“效益型”转变。竞赛活动应注重与中心工作的深度融合，激发基层班组活力，加大降本增效、节能减排、创新成果等方面的竞赛力度，增加效益指标的考核比重；二是向“创新型”转变。竞赛活动应坚持与时俱进，根据中心工作的需要，不断丰富竞赛内容，选好载体，既可以把单项指标整合为综合指标，也可以把综合指标分解为单项指标，始终保持竟赛活动的影响力和吸引力。

（二）调动基层参与热情

竞赛活动领导小组要深入基层了解竞赛活动的开展情况，及时总结好的经验和做法，解决遇到的困难和问题，提出指导性意见和建议。把竞赛的重点放在基层，调动基层员工参与竞赛的积极性，大力开展技术攻关、合理化建议、创新创效等群众性经济技术活动，努力把基层班组建设成职工建功立业、展示才华、成长成才的平台。

（三）完善考核激励机制

坚持采取“月考核、季排名、年评比”的机制，对考核排名靠后的单位进行检查督导，将各单位竞赛开展的情况和考核结果与年度考核结合起来，作为单位各类先进评选、指标分配的重要依据，让基层既有压力，又有动力。注重精神激励，也注重物质奖励，注重团体奖励，也注重成员奖励，充分调动员工参與竞赛的积极性，推动竞赛活动的良性循环。