周真志

劳动竞赛形式是组织企业员工，针对某项具体活动，模拟场景进行现场表演的方式或者现场生产的方式来展示某项活动的全过程。通过比赛，可以总结出某项活动的全过程。

本期的案例很有新意，一个小小的劳动竞赛也可以成为公司发展的催化剂，成为公司提升工作效率和工作质量的“方法产生器”。

劳动竞赛，相信是每个公司都有过的一项工会活动。我所在的公司也不例外，每年都会有，形式也是多种多样的。案例所提出的问题和思路却是我们从来没有想过的，公司的总裁陈总能够通过一个小小的竞赛就提炼出这样的思想，的确非常难能可贵。从案例所描述的问题，使我想到对该公司现有的劳动竞赛来进行归纳和提炼，从而更好地来指导后续劳动竞赛的开展。

劳动竞赛看起来跟知识管理是没有关联的，但仔细想想，其实它是知识管理一个很重要的方面，那就是知识的挖掘。知识管理离不开知识的来源和知识的补充，只有充分挖掘出企业内部的知识，共享出来，知识管理才有源头。从这个角度来说，劳动竞赛不失为是一项好的知识挖掘手段。

说起劳动竞赛，各单位都在搞，估计大家也从来没有系统的去思考过这些问题，其实劳动竞赛是有很多种类的，或者说劳动竞赛是有不同的方式的。我们根据劳动竞赛的目的和要素的组合，可以将劳动竞赛分为以下几类：

1、劳动竞赛的形式为突击手和突击队运动员，特点是充分利用工作日，提高产品质量。

2、劳动竞赛的形式是在生产技术水平提高的基础上，采用新技术，改善劳动组织，革新工作方法，以保证劳动生产率的大幅度提高。

3、劳动竞赛的形式是以企业员工的思维为根本，充分发挥大家对日常行为的总结，针对企业的运行现状提出合理化建议。

4、劳动竞赛形式是组织企业员工，针对某项具体活动，模拟场景进行现场表演的方式或者现场生产的方式来展示某项活动的全过程。通过比赛，可以总结出某项活动的全过程。

通过前面的分析，我们知道了劳动竞赛与知识发掘的关系，也知道了劳动竞赛的分类和形式。我们也发现了不同的劳动竞赛形式，对企业的贡献也不一样，同样，其对知识发掘的深度和广度也不一样。如何将竞赛与知识发掘有机结合，通过竞赛充分发掘知识，成为企业工作效率和工作质量进行有效提升的“方法产生器”。

1、突击手和突击队形式的劳动竞赛，可以通过这种形式的竞赛，发掘各工种的生产能手，但还不能达到知识发掘的程度。

2、技术创新型的劳动竞赛，这样的竞赛组织起来难度较大，投入的企业资源相对要多，但其过程本身就是知识发掘的过程。

3、合理化建议形式的劳动竞赛，组织起来比较容易，但目标发散，有关企业的方方面面都有可能被员工当作合理化建议来提出来。

4、某项具体工作的劳动竞赛，目的性非常明确，比如某营销技能大赛等，这种比赛虽然不是现场实战，但通过参赛人员的充分思考和准备，对实战场景的总结，我们同样可以总结好的操作方法和做法。

竞赛有多种多样，不同的竞赛，对知识的发掘效果不一样，竞赛是知识发掘的一种手段，而不同形式的竞赛能发掘不同类型的知识，我们不一定局限竞赛的形式，关键是对竞赛结果进行总结和交流，及时发掘出知识，这才是竞赛的根本。endprint