张凤丽

摘 要：如今社会上各行各业的发展速度不断加快，企业之间的竞争也日趋激烈，尤其是建筑行业。在这种竞争激烈的大背景下，建筑企业想要寻求更好的发展，就必须加强对自身的管理，让经济管理变得有序高效。本文旨在从建筑工程中经济管理存在的问题出发，探索如何让经济管理变得有效。

关键词：房地产；工程；经济管理；创新措施

一、引言

建筑工程牵扯众多，不仅包含工程的前期规划、设计，还包含中期的施工过程，更包含后期的销售环节，这就对企业的经济管理提出了巨大的挑战。企业想要在激烈的竞争形势下寻求更好的发展，就必须加强对自身的经济管理，追求成本质量最优化以及利润空间最大化。

二、存在的问题

（一）缺乏全面的管理意识

第一，重结果，轻过程。这主要是指企业只重视自己最终能够获得多少经济收益，却不在乎在建设过程中自己付出了多少，以及这些付出是否得到了相应的经济回报。

第二，目光短浅。企业在对经济进行管理时，常常会被眼前的利益蒙蔽双眼，难以看清前路，无法制定可以让企业长期获得丰厚回报的规划。因此，他们对经济的管理大多也只是流于形式，只关注在此项目下企业能够获得丰厚的回报，而不考虑这种管理是否有利于企业的长远发展。

第三，因小失大。利益是企业追求的最高目標，很多企业在项目管理时只关注自己能够获得多少经济利益，却不在乎利益之后自己得到了什么样的声誉。……