陈娴　顾建民

摘要：面临着动态环境，创业型大学的外部治理模式日益不同于传统大学的模式，而显现出新的特征即自适应治理模式的形成以增强其适应环境的能力。这不仅是适应不断变化着的环境的有效手段，而且是适应环境变化的必然结果。同时，该机制的形成迫切要求改变其治理结构和治理文化来增加大学外部治理的灵活性、效率和有效性。

关键词：创业型大学；自适应；治理模式；治理结构；治理文化

世纪之交，Henry Etzkowitz等人认为，“创业型大学将会成为全球性现象，这将是未来大学的统一发展途径”[1]。这一预言正在成为现实，现在越来越多的大学转型为创业型大学或者已经具备创业型大学的实质。创业型大学具有三个创新元素：优化了整体的教育而不只是研究；更新了内部治理和管理系统；致力于成为服务区域的大学并为区域的社会经济发展做贡献。创业型大学重视组织的自适应性，尤其强调大学内部各种“准企业（quasi-firms）”式的自治的研究组织的重要性，它们通过新的交叉学科、跨学科的行动方案，使得研究、教育、创新和社会责任在基层融为一体[2]，以对外部环境的变化做出灵活的反应。正如伯顿·克拉克所指出：“创业型大学是指凭自己的力量，积极地探索在如何干好它的事业中创新。它寻求在组织的特性上作出实质性的转变，寻求成为站得住脚的大学。”[3]也就是说向创业型大学的转型并非通过简单的转变观念或是局部的创业就能实现的，而是整体的、实质性的转型，大学治理转型既是手段也是结果。……