谷 盟，弋亚群，刘 怡

西安交通大学 管理学院，西安 710049

引言

日益动态性、竞争性和信息化的环境使高管团队的战略决策过程愈发呈现出矛盾性和复杂性等特征[1]。CEO作为高管团队的领导者，如何处理、平衡或满足不同高管团队成员间的差异性、矛盾性、竞争性需求，成为企业创新实践面临的重要议题。

由于双元领导是一组既相互矛盾又互为补充的领导方式，有利于深刻理解矛盾因素之间的对立特征和相互联系，满足创新的差异化需求，并在战略层面上实现矛盾的融合[2]。因此，越来越多的学者将双元领导引入创新领域，但是很少有学者从高管团队层面将CEO双元领导行为与企业创新导向相结合。LIN et al.[3]和SIMSEK et al.[4]的研究认为，探讨CEO与下属高管团队成员的相互作用有利于更全面地捕获高管团队的动态性，反映企业的战略决策和创新过程。如果单独分析CEO不同领导行为对企业创新导向的作用，可能会使理论研究与企业现实相背离[5]，无法指导企业创新实践。因此，从高管团队层面探究双元领导行为的效用具有一定的理论意义和实践价值。

鉴于中国转型情景下CEO既会在企业运营过程中表现自身的权威性，又会满足下属成员实现价值的心理需求，本研究从权力视角将命令型和授权型领导行为作为一组双元领导方式[6]，基于信息处理理论和资源依赖理论，探讨CEO对高管团队成员的双元领导与企业创新导向的影响及边界条件。本研究共提出4个假设，并通过126家中国企业的数据进行检验，从而为战略领导理论和管理实践提供新的见解。……