孙 华，丁荣贵，王楠楠

山东大学 管理学院，济南 250100

引言

面临快速变化的需求市场，研发团队需要在尽可能短的时间内实现高质量的创造性输出，这对研发团队中的领导者及其应承担的责任提出了新的挑战。根据来源主体不同，可以将团队领导力分为共享领导力和垂直领导力[1]，共享领导力来自团队层面的非正式领导者(团队成员)，垂直领导力来自于正式领导者[2]。自从PEARCE et al.[3]正式提出共享领导力概念，就一直被认为是提高扁平化、多元性、知识型的研发组织绩效的更有效方式[4]。

共享领导力的产生过程决定了其在促进团队绩效中的角色和作用，但共享领导力是在团队发展的哪个阶段产生的尚无定论。一方面，有学者认为共享领导力的产生依赖于成员之间长时间的磨合，所以在成熟的团队组织中更容易得到发展[1]；另一方面，现实中初创组织往往比成熟组织表现出更多的共享领导行为[3]，因为成熟组织的成员长期合作会滋生官僚主义，从而压制共享领导力的成长[5]。也有研究提出共享领导力可能产生于团队发展的任何阶段[6]，只是发展程度不同。PEARCE et al.[3]曾指出，对于共享领导力的动态性分析，可以尝试从其包含要素的微观层面展开，否则就会陷入上述的理论结论与实际现象的矛盾之中。虽然已有研究一直将共享领导力作为与垂直领导力相同的概念处理，学者们还是保留了对二者是否具有不同概念的猜测[5,7]，而区分共享领导力的包含要素有助于解答这一疑问。……