张鹏程，蒋美琴，李 菊，陈 菲

1 华中科技大学 管理学院，武汉 430074 2 深圳华为技术有限公司 人力资源管理部，深圳 518129

引言

在日益竞争激烈的商业环境中，任何的墨守成规都可能惨遭市场淘汰，唯有创新才是组织保持竞争力和持续繁荣的关键[1]。但是，当前无论企业还是学术界更关注于创新想法的产生，相对忽略了创新想法的推行。大量实践表明，在产生创新想法后，对它的推行常常并非易事。

少数的实证研究也证实，创新想法的实施并非一帆风顺，甚至创新越大，阻力越大[2-3]。创意倡导是指对新颖想法的积极推行，旨在获得资金、人才、时间或政治庇护[4-5]，被认为是创新推行的关键，因为它会增进其他个体对新想法的热情支持，促使创新转化为对组织有积极作用的绩效[6]。PERRY-SMITH et al.[4]认为个体可以通过创意倡导打动“守门人”，获取经济、人力和政治等资源，为创意实施创造有利条件。但迄今为止，理论和实践对如何促进个体创意倡导的认识尚处于发展阶段，学者呼吁展开这方面的探索[1]。

创意倡导的有效性与倡导者的影响力和合法性有紧密联系[7]，而领导可以通过权力分享帮助个体提高在组织中的影响力和合法性。因此，领导权力分享行为被视为一种有效的管理方式，能激发个体的创意倡导行为。AXTELL et al.[8]的实证研究表明，参与决策与创意倡导呈显著正相关关系。但最近的一些研究中也有学者认为当领导对下属授权过多时，下属会产生角色模糊[9]，甚至视之为领导的不作为，从而导致消极结果的出现[10]。……