摘 要：随着我国市场逐渐与国际市场接轨，国内外市场竞争不断加剧，成本管理成为企业生存、发展的重要内容，是扩大企业经济利润的重要途径，在增加企业核心竞争力方面意义重大；企业的战略发展带有长远的全局观，对提升企业竞争力具有引导和推动作用，是企业未来一段时间内发展的主要方向；战略成本管理将战略与成本管理结合成一体，不仅能够控制企业成本，提高企业生存能力，还能够引导企业发展方向，提升企业经济利润。我国战略成本管理理念发展较晚，尚未形成规模，本文从战略成本管理内涵入手，分析当前我国企业发展中存在问题，探讨战略成本管理在企业中的应用措施，为企业发展提供思路。

关键词：企业管理 战略成本管理 应用

企业的生存与发展无非两个基础方向，“開源”与“节流”，成本管理是节流，通过控制企业运营成本有效提升企业在市场竞争中的生存能力，战略发展是开源，找准定位与未来发展方向才能够调动优势力量，使节约下来的成本有效应用于更重要的方向，企业才有利润空间用于生存和发展，因此对于战略成本管理的应用对于企业来讲十分重要。

一、战略成本管理内涵

战略成本管理是由战略和成本管理两部分结合而成的管理理念，是站在企业战略发展的角度上对成本的进行的管理和控制，较传统成本管理相比，战略成本管理从企业需求和发展的角度明确了成本管理的最终目标，进而为企业的生存和发展进行了更详细的成本管理要求，是现代竞争激烈的市场环境下企业发展的最佳策略。战略成本管理在任何企业中都适用，因为企业的生存和发展永远离不开成本、技术、价格三个概念，技术的领先十分困难，在我国相对发达国家落后一段距离的当代，我国企业想要在技术上占据领先地位还需要几代人的努力，那么成本和价格就成为相对容易的努力方向，当一家企业掌握科学合理的成本控制方法，能够降低哪怕一点点成本，都可以为企业的产品价格进行一点点降低，这一点点低于市场平均值的价格，就能够为企业带来丰厚的回报，因此我国企业在研究技术的同时应当做好成本管理工作。

战略成本管理具有传统成本管理所不能企及的优势：

1.长期持久

企业战略发展是一项长期持久的发展，是企业持久生存、长期发展的重要基础，战略成本管理立足于战略基础之上，天然拥有长期持久的优势，更加有利于企业的长期发展。

2.统帅全局

企业的战略发展要求企业所有部门、每一个员工都朝着同一个方向努力，这种统帅全局的战略地位和管理方式使得战略成本管理工作能够更好的把握企业的发展脉络，明确企业发展的需求，为企业的整体进行服务。

3.全过程管理

战略成本管理不再局限于生产环节、行政管理环节，企业产品的研发、生产、宣传、销售、售后全过程都在战略成本管理的覆盖范围内，帮助企业更好的完成前期和后期工作，辅助企业与经销商、供应商、客户更好的进行交流，帮助企业产品更好的占领市场份额，辅助企业扩大利润。

二、企业成本管理中存在的问题

1.成本管理观念落后

当前企业多数存在对成本管理理解落后、陈旧的现象，将成本管理局限于生产环节，只通过财务部门的指标管理进行硬性要求，没有统筹兼顾，也没有正确引导，只是硬性要求生产部门降低生产成本，却忽略了产品研发、生产能源转化率低、生产材料和工具浪费、宣传效率低、销售活动成本等隐性成本问题，忽视了企业生存和发展最需要的东西。

2.重视短期利益

部分企业进行成本管理工作的过程中，过于注重短期利益，忽视长期利益，只看到短期之内成本管理降低了企业运营成本，却没有看到没有解决的隐性成本问题，也没有看到成本投入量的降低对企业产品市场竞争力的负面影响，从长远角度看严重影响了企业的生存和发展，反而对企业造成了伤害。

3.成本管理不具备整体性

当前绝大多数企业施行的成本管理工作并不具备整体性，没有从企业战略发展的全局角度进行制定和执行，企业管理层也没有关注企业成本使用的方向，没有区分其中的必要项和非必要项，一刀切的成本控制反而影响了企业的生存和发展，使企业管理混乱问题暴露无遗，甚至为了企业发展而制定的成本管理制度反而成为限制企业发展的原因。

4.成本管理覆盖范围不足

成本管理当前的覆盖范围远远不足，有的企业忽视了采购环节浪费的大量成本和其中可能存在“回扣”问题，也有的企业忽视了销售端口复杂的环节对成本的影响，导致企业信息和数据沟通不畅，影响企业应当市场变动的效率，还有的企业重视了生产成本的控制，却忽视了生产效率的低下才是限制企业发展的重要原因，一味控制成本而放过重要限制因素，无疑拖慢了企业发展的脚步。

这些无一不是企业成本管理混乱和缺陷的体现，由此可见我国企业还存在较大的管理上升空间，战略成本管理的应用十分必要。

三、战略成本管理在企业中的具体应用措施

1.深刻、全面认识战略成本管理

企业想要顺利完成成本管理向战略成本管理的转变，并顺利落实战略成本管理，必须首先全面深刻的认识战略成本管理，从管理层到普通员工都要调动起实施战略成本管理的积极性。管理层需要认真学习战略成本管理的内涵、特点、应用方式、应用必要性，从思想理念层面扭转管理层的传统管理思想，将战略成本管理与企业发展、个人年终奖、个人职业生涯发展联系到一处，激发管理层落实战略成本管理的信心。普通员工可以通过培训、学习等方式进行渗透，配合企业文化宣传部门的工作，使企业处于战略成本管理的氛围之中，提高员工的工作责任心，应用奖惩措施和激励方案约束普通员工的日常行为，鼓励员工践行战略成本管理细则，保证战略成本管理有效落实。

2.优化产品研发、生产、营销全过程

企业运行过程中的成本并不只存在于生产环节，采购、研发、宣传、营销、活动、售后、固定资产都是企业的成本，成本管理也需要将这些管护企业生存与发展的成本纳入其中，从企业运营的全过程进行成本管理，才能够满足企业战略发展的需求。例如采购环节，尽量避免零星采购，批量采购可以有效辅助企业拿到较为低廉的价格，有效降低采购成本；研发环节，尽量提高软件技术的应用，借助计算机的辅助力量，保证研发质量，提高研发效率，最大程度上避免生产环节的修改；生产环节，应当着眼于提高能源、物资转化效率，降低能源和物资方面的浪费，有效节约生产成本，应用先进的生产技术和设备，有效提高生产效率，间接降低生产成本；宣传环节，宣传部门应当做好前期调研工作，使每一分宣传成本都用在最有效的地方，提高宣传工作性价比，对于必要的宣传费方式不可吝啬，对于不必要的宣传途径不必留恋；营销环节，营销端口通过举办活动来招揽客户是必要的方式，活动具备前应当做好规划，不浪费营销成本，活动完成后认真完成总结工作，总结出最适合企业产品和客户的营销活动，优化成本配置；售后环节，售后成本不可短缺，售后做得好才能留住客户、吸引客户二次消费，售后部门要与采购、研发、生产、宣传部门联动，根据客户反映的问题进行优化和调整，有效提高售后成本的经济效率。

3.优化战略成本管理考核

战略成本管理需要科学的考核方式进行配合，企业实施战略成本管理后，要同步调整考核方式和指标，一方面通过考核指标约束员工违规行为、激励员工节约成本提高效率的行为，激发员工工作积极性，另一方面将成本管理考核的指标融入企业生产全过程，例如采购部门指标中应当融入生产、售后等部门的评价，将企业的生存和发展与部门考核结果、员工个人评价联系在一起，有效提高战力成本管理效率和效果，及时改善战略成本管理的不足之处。

结束语：市场竞争的激烈使得成本管理在企业运营中越来越重要，战略成本管理从战略的角度对企业成本管理和运用进行优化，帮助企业集中优势力量进行发展，极大地提高了企业对于成本的管理水平，使得企业的成本管理不再盲目，从而使企业获取更大的经济利润，提升核心竞争力，占据更大的市场份额。

参考文献：

[1]韩妍妍.AK公司战略成本管理应用管理研究[D].安徽大学，2017

[2]王铁楠.AH瓷业公司战略成本管理应用研究[D].西安石油大学，2016

[3]邹 敏.WN股份有限公司战略成本管理应用研究[D].安徽大学，2016

作者简介：王芳（1983—），女，湖北，本科，企业管理，工作单位：诺誓（北京）商业股份有限公司