吴涛+陈志鹏+刘宁

【摘要】本文从企业价值链和战略成本管理出发，运用价值链分析法、目标成本规划法等方法，对设计、生产、销售等各环节进行成本分析，其中在产品研发过程中运用成本企划对产品成本进行系统的前瞻筹划；在产品生产过程中运用精益生产措施管控成本；在营销服务过程中对企业的相关成本进行分析控制，以此达到对产品全生命周期成本的管理控制。

【关键词】价值链 战略成本管理 构建

一、价值链与战略成本管理

价值链分析理论认为，企业所进行的每一项价值活动都会对产品的价值有所贡献，都可能成为企业的利润源。企业在创造顾客价值的过程中，每一项活动在创造价值的同时，必然伴随着一定的成本消耗，这就是成本与价值的共生关系。基于这种关系，从整个企业的角度去观察企业的价值链，则所有的成本都可以分摊到各价值活动中去。因此，通过价值链分析，明确企业各价值活动及其成本、价值分布状态，即各价值活动对利润的贡献，评估价值链上各活动之间的协调性及其发生的合理性，推动企业各活动之间协调性和有效性的提高，形成企业竞争优势。

战略成本管理强调将价值链分析方法应用到企业成本活动分析中。首先是将企业的经营活动分解为既相互联系又各不相同的价值活动，通过对各价值活动的成本动因进行分析，确定其活动成本，并与活动创造的顾客价值进行对比分析，确定其发生是否合理，并进而决定是予以优化还是剔除，以提高企业的整体绩效。……