刘璇

【摘 要】随着我国的经济发展水平不断上升，我国的房地产行业空前繁盛。房地产的经营方式具有高风险、高收入的特性，但是由于目前市场环境的复杂，导致房地产的经营管理风险加大，尤其是财务风险。所以，为了减少房地产行业财务方面隐患，就要加强企业的财务管理工作，提高房地产企业内部控制的工作效率，使房地产企业能够平稳有序的发展。本文分析了目前我国房地产会计内部控制发展的现状，并研究出了相关策略，帮助我国房地产行业快速发展。

【关键词】房地产企业；财务管理；内部控制

会计的内部控制是企业为鉴别、分析、分类、记录和报告业务经营建立起来的会计方法和措施，是内部控制的核心内容。会计内部控制的基本要求是：完整的会计记录，及时的会计反映，业务及修改活动的合理描述，对业务及相关活动适当计量，对业务及相关活动的披露和揭示等。房地产行业加强会计的内部控制，有利于强化企业的财务管理工作，促进企业健康的发展。

一、房地产内部会计控制的发展现状

（一）资金管理不规范

房地产运用的是一种高投入、高利润的经营方法，所以资金的筹资与流转对于房地产企业的生存和发展有着至关重要的作用。如何筹集资金，并对资金进行合理的运用和管理，有效的防治风险隐患的发生，对房地产企业来说是一个值得思考的问题。然而当前仍有不少房产企业资金管理建立在过去房产牛市经验的基础上，建立在乐观的销售价格乐观的销售市场基础上，一旦销售预期在宏观调控环境下落空，有限的启动资金在销售回款滞后，银行融资受阻其他渠道融资成本飞涨情况下，企业资金计划管理几乎落空犹如一纸空文甚至没有了资金计划，决策层只有饮鸩止渴般地高息借款苦苦煎熬，犹如赌徒走在悬崖边的钢丝。由于对资金的控制管理的不完善，导致了房地产企业的经营成本大幅增加，而且银行等金融贷款机构的利息飞涨，如果没有按时归还本金及利息，那么则会使企业的信誉度大大降低，不仅对企业形象带来损害，还会影响企业向银行的再次贷款，加剧了企业筹集资金问题，影响房地产企业的可持续发展。

（二）会计内部控制意识薄弱

房地产企业的会计内部控制意识较为薄弱，由于房地产行业的关注目标一般是在土地的利用和资源的开发方面，对企业会计的内部控制工作缺乏相关的认识，所以导致企业中这项工作的執行力度有一定的欠缺，该工作也难以取得明显的工作效果。由于房地产企业是一种具有高风险的高投资型企业，为了保证其日常经营的各项业务活动能够取得良好的社会效益与经济效益，则需要会计内部控制进行全过程的监督与管理。然而，房地产的经营管理者对土地资源的开发建设有着极高的重视程度，重点工作也都是围绕土地资源这一中心进行展开，由于缺少了对企业会计内部控制工作的认真执行，导致了企业在进行开发或建设时存在不少的财务风险隐患，使房地产企业的开发工作不能有序的进行。

（三）缺乏完善的企业会计内部控制制度

房地产企业缺乏完善的会计内部控制制度。目前，首先由于企业的管理者对会计内部管理工作的不重视，导致企业虽然制定了相关的会计控制制度，却无法按照标准准确的执行，使会计内部控制制度形同虚设，而且管理工作人员对制度的监督管理工作也不到位，使得企业会计工作无法得到相关控制制度的规范，会计人员容易在工作时出现问题，导致会计内部控制管理散乱，各自为政，甚至是监守自盗的情况时有发生。其次，目前大部分企业的会计内部控制制度不够系统，完善度不够，各个环节不能够有效衔接，导致在工作中出现断裂的现象，严重影响了房地产企业的发展。

（四）房地产企业会计人员素质有待提高

企业缺乏提高工作人员素质与能力的培养工作，使得许多会计工作人员的工作方法比较老旧，而且工作模式存在不规范的现象，导致了企业的会计内部控制工作难以进行。而且许多房地产企业在招聘会计人员时，要求都没有太过严格，导致入职的会计人员中，甚至连从未从事过会计工作的职员都有，在工作中，有的只会简单的记账、制表，有的会计人员可能工作经验较多，在工作中得心应手，这样一来，在会计人员进行工作时经常会在技术上或行为上出现问题，导致会计工作无法科学、有序的进行。

二、强化房地产会计内部控制的策略

（一）建立以预算为导向的内部会计控制制度

当前环境下，房地产企业资金紧张是整个行业的共性，资金链是悬在每一个房企头上达摩克利斯之剑，如何舞剑才不危及自身，内部会计控制体系就是制胜秘笈之一。健全全面涵盖损益类、资金类的预算管控体系，预算本身不仅仅是停留在数据编制和比较，更重要的是强化经营行为要以预算为导向，动态做出决策调整，达到风险预警目的。首先要加强企业会计的资金预算管理的工作，在项目开始前做好对资金的筹集、使用、流转等方面的计划工作，制定相应的制度，严格按照制度标准进行成本的计算，防止项目开始后的成本增加、资源浪费等现象。其次要做好资金风险的预防，强化资金的风险管理制度，使资金管理面对风险时有一定的风险应变能力，比如企业设置风险资金、坏账准备等具体措施，强化风险的动态管理水平。

（二）完善企业内部监管机制

因为房地产企业的人员众多，管理工作较为复杂，所以要完善企业的监督控制机制，加强各部门之间的联系，提高管理人员的管理水平，强化会计的内部控制管理工作。首先要加强管理工作者的监督管理意识，使房地产企业的工作管理方式规范化，同时，不断创造机会，培养员工在企业中的主体意识，从而实现企业中人员综合素质的全面提高。房地产企业不仅要完善财务管理方面的制度，还需要建立合理的考核激励机制，以此激发员工的工作热情，充分发挥其工作积极性。

（三）提高会计工作人员素质

由于企业会计人员的素质参差不齐，为把企业的会计工作做得更好，提高会计人员的工作效率，企业对会计人员要多展开道德素质和技能培训活动，对会计工作人员进行定期的培训，有利于强化其理论知识，并且学习更加先进的会计管理技术，使企业会计适时地发展。还要加强对专业性人才的引进，不断强化企业工作人员的专业水平，使会计的内部控制工作得以科学的制定和完成。

（四）建立会计信息化系统

目前，全球都在处于经济高速发展的浪潮中，房地产企业生产经营模式的信息化，是推动房地产业发展的重要手段。在信息技术如此发达的今天，我国的房地产企业应该顺应时事的发展，建立会计信息化系统。而会计内部控制系统的信息化就是企业信息化发展的第一步。正确的财务信息有助于房地产企业做出科学的决定。房地产企业要是想做出财务信息整合，首先要将这些资源信息化、系统化，作为公司会计内部控制的关键，应该建立起一个会计信息系统，只要运行一个完善的会计信息系统，为公司内部员工提供较为完善正确的信息，就会有利于公司的财务运营，提供决策参考，尽量规避经济等各方面的风险。

三、结束语

综上所述，随着当前经济的高速发展，房地产企业要想处于经济发展的不败之地，就要认识到会计内部控制的重要性，面对房地产企业中出现的种种问题，要及时发现，并加以解决。保证房地产企业资金的正常流转，加强内部监督管理机制的完善，提高工作人员的专业素养和加快信息化脚步的发展，都有利于房地产企业更好进行会计内部控制，使企业经济效益得到有效提高。

【参考文献】

[1]周学正.房地产开发企业会计内部控制的有效策略分析[J].财经界（学术版），2014（06）：208.

[2]侯胜利.浅析房地产企业会计内部控制存在的问题及对策[J].时代金融，2015（20）：141+144.