范勇兴

【摘 要】随着全球经济一体化进程的加快，现代物流，在企业降低成本、增强核心竞争力中的作用日益显现，其作用和地位已从企业发展的战略高度得以重新认识。面对机遇和挑战，石油企业物资供应部门需要加快现代物流的发展进程。

【关键词】油田企业；现代物流；思考建议

近年来，随着中国石化物资供应管理改革的持续推进，有效促进了物资供应管理工作向规范化、信息化和专业化方向的发展，各油田物资供应系统已经建立了较为完备的运和机制，拥有相当规模的人、财、物资源、相对稳固的石油物流市场和较强的物流发展实力，但与现代物流管理相比，仍处物流发展的起步阶段。油田物资供应部门需要加快现代物流的发展进程，按照现代物流的管理理念和内在规律，统筹规划设计，整合物流资源，探索出一条适合油田现代供应物流的发展之路。

一、整合油田物流资源，提高物流整体效益

立足发展油田专业化物流，按照现代企业制度和现代物流管理的要求，对油田内部现有的人、财、物等物流资源进行优化整合，彻底打破物资供应管理条块分割的格局，逐步实现物流管理一体化；加强规划引导和政策扶持，把构建现代供应物流体系与规范物资采购供应管理结合起来，从规模化经营、专业化管理和一体化服务出发，对油田内部供应链进行规范和提升，创新运作机制，优化业务流程，逐步建立高度集中、实时监控，与油田持续有效发展相匹配的物资供应管理体制。……