刘明祥

摘要：在新的充满了更激烈竞争的时代背景下，现代企业要想提高自身的管理水平就必须要灵活的使用全面预算管理和绩效考核这两大武器，争取将这兩者的作用尽最大可能的发挥出来。但企业在实际的运营过程中往往会出现全面预算管理与绩效考核这两大武器不能同时运用的情况。基于此，本文从全面预算管理与绩效考核协同运用的意义、实现全面预算管理与绩效考核协同运用的有效策略两方面进行了简要的论述。

关键词：全面预算管理；绩效考核；协同运用

一、全面预算管理与绩效考核协同运用的意义

（一）企业推行全面预算管理的意义

全面预算管理就是在综合分析企业发展目标的前提下，为企业在将来某个时间段内稳定、快速发展制定出一个极具可行性的规划，包含企业的日常经营业务、资本运作、财务管理等方面的内容。全面预算管理是一种能够有力的推动企业进步的新型的管理手段，但前提是有严格、有力、明确的奖惩制度的配合，否则全面预算管理的实际意义就发挥不出应有的作用和意义。而配合全面预算管理发挥作用的奖惩制度的本质就是考核，即绩效考核。

（二）绩效考核

绩效考核是为了配合公司推行的全面预算管理模式而发展起来的一种严格、明确、有力的奖惩制度。在企业制定的发展战略目标的指引下，绩效考核则需要根据部门及员工的实际工作情况予以公平公正的评定。……