刘铮

摘要：制造业，是中国立国之本、兴国之起、强国之基，而在不断强调全面预算重要性的今天，以高效全面预算提炼优质内部控制，进而升华制造业企业的综合竞争力是必由之路。我国制造业企业内部控制雏形已经基本形成，并且正在由单纯定性管控或定量管控向定性与定量结合管控转型升级。可见，内部控制及全面预算管理在我国虽然起步较晚，但发展迅速，从以往的向西方学习转向结合中国的实际国情创造中国特色的全面预算，而如何创造，需要我们取长补短，并合理的结合各方面优势加以转化，尤其是结合制造业企业内部控制的实际情况。本文拟从这个角度出发，对如何协调发展内部控制与全面预算，做出一些研究与探讨。

关键词：全面预算；内部控制；制造业企业；研究

一、概述制造业企业内部控制与全面预算现状

在我国，制造业企业长期处于滞后的状况，习惯于在生产施工结束以后再对其进行量化的分析，这种分析固然必要，但是却往往缺乏前瞻性。经过将近30年时间的发展，管理会计的理念已经深入到每个企业心中，尤其是制造业企业，必须要树立全面预算、全过程预算、全员预算。将未来将要发生的生产工程作业细化为一个个作业单位，并将作业单位的责任落实到人，强化主体责任、多方协同，最终增强对作业的前瞻预测及监控成本的能力。企业合理的、精细的编制预算、执行预算、考核预算，对制造业企业的各项财务及非财务资源进行分配、考核、控制。……