王志勇

摘要：2016年我国政府采购规模为25731亿元，较上年增长22.1%，随着政府采购规模的不断扩大，政府采购工作已经成为行政事业单位日常工作的主要内容。想要稳定开展政府采购工作，这就需要事业单位进一步健全政府采购内部控制制度，提高内部控制管理水平，预测并及时防范可能存在的风险。本文主要从行政事业单位政府采购的现状着手，对其中存在的问题进行深入的分析，并提出具体的应对策略。

关键词：政府采购；内部控制；存在问题；对策

一、政府采购工作内部控制中存在的不足

（一）事业单位中采购部门内控认识不足，依法依规采购意识淡薄

在政府采购中，有些单位缺乏风险管理意识，对单位内部控制认识不足，意识薄弱，认为建立内控制度是上级部门或财政部门的责任，跟自己没有什么关系，有的甚至认为内部控制就是对自己开展工作的约束，对建立内部控制存在抵触心理。有的单位在建立内部控制制度时，盲目照搬其他单位的做法，内部控制度与单位实际情况严重脱节，内部控制制度无法有效实施，只能是流于表面。有的单位未将制度执行和制度的制定结合起来，尽管已经建立了内部控制制度，但只是将内部控制制度的执行看作是应付上级检查的工具，停留于“写在纸上、贴在墙上”，并没有真正的把内部控制制度落实到实际管理中去，内部控制的作用无法得到真正的发挥。

（二）事業单位内部没有合理的预算体制，执行力不够