夏焕生

摘要：普光气田位于四川省达州市宣汉县，是我国目前发现规模最大的海相整装高含硫气田，是国家“十一五”重大建设项目川气东送工程的主要气源地。普光气田具有气藏压力高、硫化氢含量高、二氧化碳含量高、气藏埋藏深、安全风险大等特点。为建设一支适应高含硫气田开发管理的高素质员工队伍迫在眉睫。按照“油公司”管理体制，普光分公司大力实施人才强企战略，科学规划管理、技术和操作三支队伍建设，倡导“在学习中成长，在实践中成才”的人才培养理念，创新选才、用才、育才、聚才和畅通人才成长通道的“4+1”人才管理模式，构建基于ISO10015标准的培训管理体系，为气田安全高效开发提供智力支持和队伍保障。

关键词：人才培养，油田，队伍建设

一、“育种子”：打牢人才根基

企业以才立，管理以才治，发展以才兴。普光分公司在气田建设之初就十分重视人才队伍的培养工作，先后从油田内部和中石化系统单位选拔了专业对口、能力突出生产技术骨干；又逐年引进了大批本科及以上大学毕业生，为气田的开发建设注入了生机与活力。

针对普光气田“三高一深”的特点和国内缺乏高酸气田开发经验的实际，气田建设期间，全面启动岗前基础培训、现场岗位培训和上岗考核工作，通过国内石油院校进行基础理论和专业知识培训；组织到忠县净化厂、川东气矿现场实习，学习高酸气田生产管理经验。通过专题讲座、集中培训和演练等形式，开展全员安全教育和安全技能培训。选拔净化厂人员到金陵、齐鲁、青岛、茂名石化和镇海炼化、济南炼厂进行跟班实习和岗位培训，重点对工艺流程、开停机操作、运行故障分析等进行学习和交流。选派管理和技术人员，赴加拿大北阿尔伯特理工学院进行为期2个月的酸性气田开发尖端技术和先进管理经验的培训。选派集输人员数百名技术骨干赴设备厂家，学习设备原理、操作和维护技术。

为满足气田开发对人才的需求，科学规划三支队伍建设，优化骨干人才布局，大力实施“6263”人才培育工程。从管理和专业技术人员中选拔60名后备管理干部，从专业技术人员中选拔20名优秀技术人才，从优秀毕业生中选拔60名后备专业技术人才，从技能操作人员中选拔30名高技能人才，采取院校委培、企业交流、课题研究等方式，进行系统培养锻炼，建设结构合理的人才梯队。

二、“开方子”：消除能力短板

气田投产后，为了解决“高学历、低能力”的现象，采取多种方式补齐能力短板。以基层单位为主体，创新活动载体，深入实施全员培训。开展名家大讲堂、专题讲座、业务培训等，提升管理执行力；以培养创新能力为重点，专业理论与设备厂家、现场技术培训相结合，开展专家基層行、成果交流研讨、专业课进修等，提升技术人员专业素质和解决问题的能力；以提升岗位员工操作技能为目标，利用仿真教室、员工培训网等资源，开展集中培训、岗位练兵、业务竞赛、导师带徒、“四个一”等活动。推行“菜单式”培训模式，常态化开展“人人当教师，人人当站长”活动，利用轮休假期、夜校、网上自学进行培训，缓解工学矛盾。

牢固树立“严细准确、争创一流”的经营管理理念，坚持“优选培训机构、优化培训项目设计、严格过程管理、严格培训考核”的“两优两严”管理。组织编制18套高含硫气田培训教材，制作与教材相配套的100多个多媒体课件和安全视频教材，开发了13类主要工种技能鉴定题库，建立高含硫采气工技能培训基地，开发了仿真模拟培训系统和3D虚拟培训系统，把现场流程操作、工艺参数调整、事故处理等内容，通过软件模拟现实进行演练，有针对性地提高员工的实际操作技能与应急处置能力。集团公司党组领导来普光气田调研时曾明确提出的“要把这里打造成中石化高含硫气田人才培养基地”的设想，逐步成为现实。

目前，气田主体岗位中取得大学以上学历人数达52%，取得中级以上专业技术职称人数达37%；技能操作人员中，取得中级工以上技能等级人数达94.2%。员工队伍呈现出学历高、素质高、年轻化的特点。

三、“铺路子”：激发创业梦想

青年大学生是气田发展的主力和未来。普光分公司始终把近几年毕业生的培养做为一项重点工作，抓实抓好。2011年，先期开展了毕业生三年培养工程，根据气田发展对员工知识、能力、技术的要求，结合个人的能力和特长，帮助他们科学规划个人职业生涯。以打造工程师、技师“双师型”人才为目标，建立个人培训手册，明确阶段性目标，做好针对性培养。三年培养工程带动和深化了气田人才队伍建设，，这支队伍逐步成为相关专业技术领域的小专家或技术能手，为自己的人生轨迹，划出了一个个靓丽的符号。

气田主体岗位员工中，“蓝领”技能操作人员占到了53%。普光分公司秉持“人人都是人才、人人都能成才”的人才观，采取各种方式，激发一线职工参与气田创新创效的积极性。为一线职工发放倒班津贴，以技师工作站、首席技师工作室为平台，定期开展技术交流、难题攻关、技改技革、带徒传艺等活动，组织编印《技师交流》期刊，对一线职工总结创造的新工艺、新操作法，以员工姓名命名，培育“草根”技术明星。目前，已有27项职工创新成果被命名推广。

四、 “搭台子”：不拘一格用才

大胆使用人才，倡导“有为就有位”的观念，不拘一格用才，形成了人尽其才、才尽其用的良好局面。从2010年下半年开始，变“伯乐相马”为“赛场选马”，先后对部分副科级岗位进行公开招聘，对空缺的一般管理、专业技术和基层班（站）长等岗位，全部实行公开选拔、竞聘上岗，使想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有待遇。

为拓宽和畅通三支队伍成长通道，在油田岗位序列的基础上，创新设置了安全工程师、应急管理工程师、运行工程师、操作工程师等职位，将技能操作岗位上的大学毕业生纳入专业技术职务任职资格评审范围，对在局级以上技术比武大赛中取得名次的青年大学生，破格聘任为技师。

对有发展潜力、成熟较快的青年人才，适时放到重大科研项目、重点工程、重要岗位上，通过岗位交叉培养、参与项目实践和挂职锻炼等方式进行重点培养，助力成长，在实践中成才，让表现优秀者脱颖而出，成为“精兵强将”。

五、结“果子”，人才成就事业

依靠强大的人才优势，依托国家重大专项和十条龙平台进行科技攻关，先后开展了63项先导试验，形成了8大技术系列，创造了62项新纪录高指标，其中创造世界先进水平和纪录5项，填补国内空白3项，创造国内纪录13项，行业纪录9项。《特大型超深高含硫气田安全高效开发技术及工业化应用》项目，荣获2012年度国家科技进步特等奖。

普光气田的成功开发，使我国成为世界上少数几个掌握特大型高含硫气田开发核心技术的国家之一，普光分公司荣获全国五一劳动奖状、中央企业先进基层党组织等奖项和荣誉，2014年被国土资源部命名为第四批国家级绿色矿山试点单位。

沃土育壮苗，普光气田开创了国内高含硫气田开发新领域，为国家培养了一大批特有的精英人才。人才队伍快速成长，涌现出了全国五一劳动奖章获得者、享受国务院特殊津贴专家、全国青年岗位能手、中石化突出贡献专家、中石化闵恩泽青年科技人才等一批杰出代表，打造了一支以油田专家、单位首席专家、技术专家、油田首席技师、单位主任技师领衔的熟练掌握高含硫气田开发技术的人才队伍。

今天的普光气田已进入新的发展阶段，风好正是扬帆时，在集团公司和中原油田的正确领导下，普光分公司必将不断开拓创新，持续深化人才开发工程，构筑人才高地，为打造高含硫气田“黄埔军校”而不懈努力，为建设世界一流能源化工公司续写新辉煌。