陈朝宝

摘要：本文分析了市政道路施工管理的问题、施工技术以及质量控制措施，以供参考。

关键词：市政道路；管理问题；施工技术；质量控制

1.前言

施工管理工作已成为现代施工单位在经营过程中影响施工质量及经济效益的最主要因素。我国市政道路质量完成情况的研究发现，施工管理水平和施工管理能力是对市政道路施工质量起决定性作用。

2.市政道路施工管理存在的问题

通过对大多数市政道路的施工管理效果进行分析可知，大多数市政道路的施工管理机构都没有意识到加大市政道路质量预控管理的重要性，预控管理意识较差，对市政道路的施工效果造成较大的影响。造成该种现象的原因主要包括以下几种：首先，由于市政道路施工管理人员没有意识到加大市政道路质量预控管理工作的重要性，没有将新的施工观念和施工管理方法融入到具体的工程施工中去，无法强化施工理论在施工管理工作中的应用。其次，施工管理单位在进行市政道路质量预控管理过程中，仅是形式上的监督，不能对市政道路施工过程进行合理有效的监督和管理，与现实的施工过程严重不符。最后，市政道路施工管理人员的专业素养较差，对市政道路施工知识的掌握能力不强，不能将合理有效的施工管理体系和管理制度融入到具体的施工项目中去，无法满足质量预控的施工要求。因此，需要将质量预控融入到市政道路施工管理中去，提升市政道路的施工管理质量。

3.市政工程施工管理组织技术

项目组织机构管理应当是高效的组织体系：项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构———项目管理部；其次，组织系统能否正常运转要看项目部项目经理。应选择一个具有相应工程水平和素质的人担任项目经理。

3.1建立技术管理体系

建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实落实设计文件审核制、工前培训、技术交底制、開工报告制、测量双检制、隐蔽工程检查签证制、“三检”制、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终满足合同规定的技术标准和要求。

3.2建立完善的技术岗位责任制

各级技术人员都要签订技术责任书，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制。

3.3建立完善的质量管理体系

建立切实可行的质量保证系统及控制措施，编写企业内部《质量手册》与《程序文件》，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，组织创优管理工作。

3.4质量职责分配

项目经理部设质量安全监察部，配专职安全质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在内部“自检、互检、交接检”的制度基础上，接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。

4工期管理的技术措施

完善的施工方案保证体系是保证工程持续时间的纲要。整个施工生产过程的全面和宏观控制是保证项目进展的关键。该项目的规划系统将从宏观到微观，从节点里程碑到详细的子项目，从总控制计划到月，周，日计划，甚至在日计划中完成关键个体项目的保护。明确各责任主体的责任，建立科学的三级网络规划，全面深入管理施工方案。业主应定期和不定期开会解决或协调影响项目进展的问题。对施工人员，材料和机器的后续检查按计划进行。如有问题，及时调整施工方案，定期公布施工进度，并监督施工单位。

4.1合理制定作业程序

根据设计图纸及相关技术规范，精心规划施工组织设计，采用网络技术，科学规划，突出重点，突出重点，突出主体，考虑总体情况。

4.2项目动态管理技术

在施工过程中，项目进度将进行动态管理，并根据项目实际情况进行适时调整和控制。在管理层中，成立了项目经理担任领导者和项目负责人的进度管理团队。进度管理团队每天开会，每周举行一次会议，分析和控制影响施工进度的各种因素。

5.以质量控制为中心的市政道路施工管理要点分析

5.1对施工技术进行质量预控

施工技术质量控制是项目施工管理的重要组成部分。对提高市政道路施工质量，改善市政道路施工管理起着重要作用。首先，要加大对现阶段市政道路建设管理技术的分析，明确市政道路建设管理技术存在的问题，要求市道路建设管理人员掌握技术特点和技术优点是为了能够实现对施工技术的合理把握。以达到市政道路建设控制和管理的目的。二是建立健全市政道路建设管理体系，明确以质量管理为中心的市政道路建设管理的主要技术要点，对项目内各项目进行合理的监督管理，进一步加强施工质量控制。技术为施工人员。认识，明确各岗位人员的质量管理责任，在公司内部开展教育培训工作，对技术项目施工人员进行针对性培训，进一步加强施工人员在市政道路建设中的质量控制效果。提高各种技术的应用效果，避免市政道路施工过程中出现严重工程失误，以达到市政道路建设质量的预期目标。

5.2对施工材料进行质量预控

建筑材料的质量控制是市政道路施工管理的一项重要任务。 主要的材料预控措施包括：首先，材料需要被视为项目管理工作中的重要管理内容。 物料管理系统中物料的使用需要按照物料管理系统的内容进行。 其次，分析材料使用中存在的问题，控制影响材料效果的因素，避免材料使用中出现更多问题，影响市政道路施工质量。 最后，加大对建筑材料的检查和控制力度，确保选定的建筑材料符合项目的各项建设要求，保证材料的施工质量，从而提高市政道路整体施工质量。

5.3对施工设备进行质量预控

随着社会经济的高速发展，科技发展日新月异，中国市政道路的机械化程度越来越高，与当前市政道路的发展相适应。因此，在进行工程施工的过程中，要求施工设备本身具有较强的工作性能，可以毫不费力地进行各种作业任务，并且有必要明确影响的工程设备对工程施工质量的影响。结合工程实际施工情况，合理选择施工设备，加强施工设备的应用效果。例如，作为市政道路施工管理的重要施工设备，在进行碾压作业时，压路机会严重影响路面的压实效果。因此，在预控管理理论的指导下，要保证设备管理预控系统的完整建立，定期做好工程维护工作，提高机械性能设备，并加强其在市政道路上的应用效果。

5.4对施工进度进行质量预控

项目建设进度直接影响项目建设质量，需要加大对项目建设期的控制力度。一旦项目建设进度推迟，将对后续的市政道路建设产生较大影响，影响各项建设工作的有序开展。因此，要重视质量预控，加大对市政道路施工质量的控制和管理，避免受施工过程和施工环境的影响，严重影响工程施工质量。因此，有必要加大对市政道路建设质量的控制和管理，运用科学的分析方法，了解影响市政道路发展的因素，实现对市政道路工程质量的控制和工作列出市政道路的具体建设条件。根据市政道路发展进度控制管理制度，从根本上防止施工质量问题达到施工质量控制的目的。

6.结束语

总之，市政道路施工管理与质量控制涉及到工程施工的全过程，其要求管理人员需从施工规划设计开始，直至工程施工结束，都必须加强质量监管，并且还应重视工程材料管理工作，严格遵守相关施工标准，以充分保障市政道路施工质量。

参考文献：

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