王淑娟

摘要：人力资源管理是事业单位管理工作中的重要组成部分，其管理效果直接影响到事业单位的稳定运转，对事业单位的持续发展有着至关重要的影响作用。相比较盈利性的私人企业，事业单位具有较强的公益性特点，主要的经营目标就是服务于社会和公众，是促进我国社会和谐发展的重要组织之一。而绩效考核是实现人员激励的重要措施，在事业单位人力资源管理中有着较大的影响作用，事业单位必须要充分发挥绩效考核的应用价值，为事业单位人力资源管理的顺利进行提供有力支持。鉴于此，本文就针对绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用进行深入分析，并提供一些具体的操作方法，希望能为事业单位人力资源管理工作提供有效参考依据。

关键词：绩效考核；事业单位；人力资源管理；作用

我国大部分事业单位都具有较强的公益性特点，其主要的工作对象就是社会公众，通常都是以增加社会福利为主要目的，涉及交通、环保、卫生、园林、科教及文化等多个行业为数众多的事业单位，配合我国相关的政策支持，开展积极向上的社会活动，为我国社会的稳定发展提供有利环境。在现代社会的发展背景下，事业单位越来越注重对人才的吸引和培养，能否充分发挥人才的作用，对事业单位的服务能力和公益效果有着极大的影响作用。而绩效考核作为事业单位人力资源管理的重要部分，能够有效实现对职工的激励作用，使各个职工积极、主动参与到各项工作中，有效提高事业单位的运转效率。因此，有必要对绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用进行系统分析，采取有效方法发挥绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用，为事业单位的发展提供有力支持。

1.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

1.1在人员聘用中的作用

事业单位的建设发展直接关系着我国的民生发展，在进行人员招聘的时候，必须要选用德才兼备的优秀人才，确保在用人方面能够做到人尽其才、才尽其用。但是以工作经验和主观意识对人才进行判定和选择，很难保证人才聘用的合理性及科学性，这就需要借助绩效考核的力量，使人才聘用能够做到有据可依，使事业单位人力资源管理的整体效果得到有效提高。在利用绩效考核方式进行人员聘用的时候，事业单位可以准确了解新进人员的优点、缺点及德才情况，继而选择可靠的新进职工，使其能够快速适应新工作环境，有效发挥职工在岗位中的职能作用，继而做出更好的工作业绩[1]。由此可知，绩效考核可以为事业单位的人员聘用提供有利依据，更是确保人员聘用具有合理性及科学性的重要条件。

1.2在薪酬管理中的作用

就目前来看，我国大部分事业单位都选择了固定的职位工资制度，职工的工资直接取决于职位等级，无是高效职工或是低效职工都是相同的薪酬待遇，导致职工缺乏工作积极性和主动性，整个工作过程存在明显的懈怠心理，不仅影响了工作效率和质量，也容易给事业单位的发展带来新的障碍和经济损失，以我们公路部门为例，就长期存在一线道工出工不出力的现象。但是在绩效考核的综合运用下，能够迅速扭转事业单位人力资源管理的不利局面，将职工的工资薪酬划分为绩效工资和固定工资两个部分，甘肃公路部门就是在固定工资不变的前提下，将绩效工资划分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，根据职工的绩效考核情况兑现发放绩效工资，通过这种薪酬管理方式有效激发了职工的工作积极性和主动性，使职工的主体意识得到有效强化，进一步提高职工的工作效率和质量，为公路事业的发展提供了有效保障[2]。

1.3在人员分配中的作用

在进行事业单位人力资源管理过程中，绩效考核能够有效保证人员分配的合理性，通过对岗位匹配程度和职工绩效考核的综合分析，确定岗位制定和调动升迁，使职工能够为了获得更好的岗位，充分展现个人才能，为单位和工作奉献更多的力量。同时，在绩效考核的运用条件下，单位的领导层可以更加清晰地了解职工的潜力，将一些素质水平较高的职工放到一些具有挑战性的岗位，使职工能够在新的岗位实现个人价值，有效促进职工的进步和发展，为单位的发展贡献更多力量[3]。此外，在绩效考核的运用条件下，能够有效实现单位内部的横向交流，使职工能够找到更加适合自身发展的岗位，这不仅能够避免低岗高能、高岗低能的问题，也能够确保职工之间的竞争具有公平性，有效提高事业单位人力资源管理的整體效果。

2.绩效考核在事业单位人力资源管理中的具体操作方法

2.1加强岗位分析，明确绩效考核的程序

为充分发挥绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用，应及时做好对岗位职责的分析，结合各方面因素进行综合考虑，明确绩效考核的程序，使绩效考核工作得以顺利进行。首先，事业单位在进行岗位职责的分析过程中，需要利用观察、研究等各种方式，对事业单位的岗位职责和工作性能进行定量考察，以便能够顺利改变传统的考核管理方式，整个过程要重视事业单位岗位职责及经营目标的量化考核目标制度，尽可能降低人为因素对考核过程的影响。同时，为保证岗位职责的分析得以顺利完成，可以根据实际情况实行定期述职报告制度，将其作为民主评议的考核依据[4]。其次，应根据绩效考核的程序，建立一个科学的优化管理机制，在必要的情况下可以组建岗位优化队伍，以便能够对绩效考核进行有效监督，使绩效考核制度得以全面落实。

2.2实施以岗定薪，建立岗位工资制度

在利用绩效考核进行事业单位人力资源管理的时候，需要实施以岗定薪制度，及时建立岗位工资制度，确保工资分配标准侧重于重贡献、重实绩，使职工利益能够与单位利益挂钩，有效调动职工的工作积极性和主动性。首先，需要根据事业单位的发展需求，对岗位和任职资格进行科学评估，并制定一些必要的福利措施，通过科学有效的奖励机制和绩效考核制度，使事业单位的薪酬政策更具有合理性。其次，要准确把握事业单位的发展情况，合理设定岗位工资制度，整个过程需要做好人力资源的开发，对人力成本、技能要求及职工绩效等各个方面的问题进行深入研究，以此确保新的岗位工资制度能够适应事业单位的发展需求，实现对职工业务能力的客观评估，为事业单位的市场发展提供有利支持。

2.3改进考核方式，提高绩效考核的实效性

在利用绩效考核进行事业单位人力资源管理的时候，事业单位应积极加强对考核方式的改进，使绩效考核的实效性得到有效提高。首先，事业单位需要对德、能、勤、绩、廉等几个重要的考核要素进行量化，确保绩效考核能够做到多方面、多角度、强操作和硬指标，有效杜绝传统绩效考核中“以尺量人”的弊端问题[5]。其次，事业单位需要根据岗位职责对各个考核要素进行打分，将其划分为不称职、基本称职、合格及优秀等几个等级，根据职工的绩效考核进行科学评分，继而根据评价结果进行奖励发放，使绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用得到充分发挥。

综上所述，在进行事业单位人力资源管理的过程中，绩效考核在人员聘用、薪酬管理及人员分配等各个方面都有着较好的运用价值，能够有效提高事业单位人力资源管理的整体水平。为充分发挥绩效考核的运用价值，事业单位应根据自身的实际情况采取有效的运用方法，使事业单位人力资源管理更具有实效性，有效促进事业单位的持续稳定发展。

参考文献：

[1]谢永丽.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用分析[J].全国流通经济，2018（01）：60-61.

[2]陈会杰.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].中国管理信息化，2017，20（19）：106-107.

[3]刘雅文.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].中国市场，2017（23）：143-144.

[4]陶信芳，刘桂玲.浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].人力资源管理，2016（12）：147-148.

[5]陈桂玲.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].现代商贸工业，2014，26（20）：23-24.