梁维

摘要：当前，建筑行业的竞争持续加剧，要想在市场竞争中占据优势，建筑施工企业就必须做好内部控制，切实提高建筑工程质量水平，同时有效降低投入成本，实现经济效益与社会效益的“双丰收”。建筑工程具有周期较长、环境相对复杂的特点，需要做好细化的工程质量管理工作，而现场管理又是质量管理的中心环节。本文分析了当前影响建筑工程施工现场管理的主要因素，并探寻优化建筑工程施工现场质量管理的有效措施及关键思路。

关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；优化措施

当前，建筑行业的竞争持续加剧，要想在市场竞争中占据优势，建筑施工企业就必须做好内部控制，切实提高建筑工程质量水平，同时有效降低投入成本，实现经济效益与社会效益的“双丰收”。建筑工程具有周期较长、环境相对复杂的特点，需要做好细化的工程质量管理工作，而现场管理又是质量管理的中心环节。本文分析了当前影响建筑工程施工现场管理的主要因素，并探寻优化建筑工程施工现场质量管理的有效措施及关键思路。

1 施工现场质量管理的现存问题

1.1 施工组织混乱

施工组织是现场质量管理工作的细分部门，它对于施工指令的执行状况具有直接的影响，由于建筑施工环境及施工程序的复杂性，施工组织混乱问题在各类建筑施工企业中时有出现，这大大阻碍了现场质量管理的效率。例如，由于施工组织混乱而导致材料供应不能及时满足施工要求、返工现象、人员及机械设备配备与施工进度存在落差等现象，均在很大程度上影响了现场管理水平。……