阎华

[摘 要]财务管理是影响企业和兴竞争力的重要因素。因此，文章结合个人对财务管理战略的研究经验，就如何合理地运用财务战略管理扩大企业的市场占有率，增强企业的市场竞争优势进行粗浅的探讨，以供参考。

[关键词]核心竞争力；企业管理；财务战略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.14.108

随着近些年来我国市场经济的国际化发展趋势，也使得我国企业面临着更大的机遇与挑战。为此，如何提高企业核心竞争力，让企业在市场竞争之中抢占更大的优势则成为企业面临的重要课题。尤其是财务管理战略作为企业战略管理的一个重要子战略，其对企业的核心竞争力有着巨大的影响。因此，就必须要正确的运用财务管理战略以增强企业的核心竞争能力。以下笔者即基于核心竞争力对企业财务战略展开粗浅的研究与探讨，以供广大同行参考借鉴。

1 财务战略对企业核心竞争力的影响

现代企业管理的重要基础就是竞争力，且通过竞争力的不断提高，才能够促进企业获得更加良好的发展。所以，进一步提高企业的竞争优势也是现如今所有企业的重要战略规划目标。财务管理是现代企业内部管理的组成，具有战略性质的财务管理工作往往被称为企业的财务战略管理。尤其是在不同的财务战略确认下所需要的业务评价标准也大不相同。为此，将企业的战略管理工作与业绩评价指标进行有机结合，那么就能够促使企业内部目标达到高度的一致，也就大大提高了企业核心竞争力。

1.1 财务战略管理会影响企业的竞争优势

传统的财务管理工作主要将焦点放在内部财务情况之上，而忽略了外界环境，虽然这种管理方式的优点大家都有目共睹，但是对市场竞争力却起不到任何的作用，也无法在必要的时候为企业提供战略对策促进企业核心竞争力得到有效的提高。因此，为了更好地适应企业的发展需求，就必须要将财务战略管理方式当成企业生产发展的必然手段。让财务管理工作跳出传统的圈子，将关注的重点也放在企业外部动向之上，乃至整个市场经济的发展动向之上，让财务战略管理工作贯穿于整个企业的经营体系之中，而这恰恰是将财务信息向着非财务信息的转变。在这个过程中，企业可以利用竞争对手的财务信息以及自身的财务信息，制定出适合企业自身发展的财务战略规划，进而提高企业的市场占有率。

1.2 财务战略管理影响企业的全球化发展速度

现如今经济全球化发展早已进一步激化了企业与企业之间的竞争格局，而众多企业为了寻求发展也纷纷开展了提升自身核心竞争力的战略管理方式。尤其是在国际贸易空前活跃的巨大影响下，我国企业在市场经济中还要面对国外企业的竞争，无疑中加剧了我国企业的竞争压力，但却也进一步扩张了我国绝大多数企业原有的经营范围，诞生了越来越多的国际企业、集团企业，国内企业的投资也变成了全球性的投资，可以说经济全球化发展也大大促进了我国企业的全球化发展态势。而此时我国的企业最需要的就是利用合理化的财务战略管理工作，获取更多的、有用的全球化财务信息内容，也只有如此，才能够在经济全球化发展之中立于不败之地。所以，在这种情况下，企业更应该注重财务战略管理工作，发挥其最大效用，从而推动企业的全球化发展速度。

2 合理的运用财务战略管理提高企业核心竞争力的具体措施

现如今我国的市场经济早已步入国际化，但与欧美的发展国家相比，在财务战略管理实践上仍然存在着一定的差距，但是利用财务战略管理提高企业核心竞争力这一理念早已在我国企业之中达成了有效的共识。因此，不少企业都已经将关注的重点，放在了财务战略管理方式实践应用之中，以期运用合理的财务战略管理提高企业的核心竞争力。

2.1 正确地认识财务战略管理

目前在我国，企业的战略管理工作和企业的财务战略管理工作，在实际的应用与发展上两者之间存在着较大的阶段性差异。即，企业的战略管理工作已经步入到了发展的成熟时期，而企业的财务战略管理工作仍然处于发展的中期阶段。而这也就造成了许多企业在对二者的认识上存在了一定的偏差，认为二者处于同等级状态之下，并只看到了企业财务战略管理工作的独立特性，而对两者之间的共识性进行了忽视。为此，要想通过财务战略提高核心竞争力，就必须要正确地认识到财务战略管理的发展状态及其本质特性，要进一步明确财务战略管理是提升企业核心竞争力的重要前提这一身份，并且清楚地认识到财务战略管理是企业战略管理中的一个子战略，明确二者之间的关系，进而将财务战略管理工作纳入到企业战略管理工作中，使其成为重要的一个组成元素，共同促进企业的良好发展。

2.2 应该以财务环境作为依据制定财务战略

外部的财务环境与内部条件是企业实施战略管理的重要依据。因此，财务环境与内部条件也是影响财务战略管理工作开展情况的首要因素。为此，企业就必须要从环境分析入手，也就是说必须要能够对财务环节进行正确的分析与把握，从而有利于财务战略的决策。通常情况下所有能够影响财务的因素以及变化趋势都是财务环境分析应该包含的内容。如，企业的现金情况，企业的成本支出情况，企业的平均收益情况，行业与行业之间的竞争情况等。尤其是伴随着全球经济的快速发展，致使财务环境变化也随之加快。为此，企业就在结合现有财务环境的基础上，在制定财务战略管理时还要具有一定的前瞻性与弹性，也只有如此，才能够让企业在发展过程中及时调整财务战略规划。

2.3 对企业的财务管理理念进行不断的创新

企业要想健康、稳定地发展，关键就在于不断创新自身的理念。尤其是在财务战略管理过程中，依靠创新理念去构建管理制度，那么管理制度的可行性会更强，也就更有利于企业核心竞争力的提高与改善。特别是对于所有的企业而言，创新财务战略管理其所带来的结果都是双面性，一方面能够有效提高企业的核心竞争力；另一方面也能够强化企业与企业之间的相互合作。尤其是传统企业往往会受到来自科学技术的不断推动，势必要进行不断的创新，也就會获得全新的发展机遇。所以，针对企业必须要摒弃传统的老旧的财务管理理念，而不断创新自身的财务管理理念，加大对新技术、新方法的应用，从而提高企业自身的创新效率。

2.4 建立与财务战略管理相辅相成的企业管理结构

众所周知，企业管理结构与战略管理具有相辅相成的关系，而财务战略管理包含在战略管理当中，所以调整好企业管理结构，才能使财务管理的观点落实。另外，纵观当今企业与企业之间的竞争环境、方式、战略，迫使传统企业必须与时俱进，建立适合企业在当下环境中发展的制度和管理结构。

3 结 论

正是因为财务战略是企业核心竞争力的重要影响因素之一。所以，正确的运用企业财务战略管理工作，并以此为基础提高企业的竞争力则是目前所有企业应该重点研究的课题。而本文笔者结合个人对财务战略管理的研究经验，首先粗浅地探讨了企业财务战略对核心竞争力的影响，其次具体分析了利用财务战略提高企业核心竞争力的具体对策，最后希望能够为广大同行在今后的实践工作过程中提供有益的参考建议，并且让更多的人们更加清楚认识到财务战略与企业核心竞争力这两者之间相辅相成的重要关系。从而在今后的企业战略管理过程中，进一步调整好两者之间的关系，明确财务战略管理的重要性，并结合财务环境构建符合自身发展的财务管理战略体系，从而促进企业的良好发展。

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