陈学功

[摘 要]在我国煤矿事业快速发展的进程中，煤矿物资供应的重要作用日益突出。通过对当前煤矿物资供应速度的限制因素进行全面分析，以促进煤矿企业的物资供应管理水平的提升。

[关键词]煤矿；物资供应；管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.14.192

随着我国能源开发力度的持续加大，虽然新型能源不断涌现，但煤炭能源仍然是我国当前的第一大能源。由于煤矿物资能源供应管理的科学性与合理性决定着企业的经济效益，因此需要高度重视煤矿物资供应效率的提升。

1 物资供应速度的限制因素分析

1.1 物资供应业务部门

物资供应业务部门致力于应对不断的市场变化，利用业务程序的优化，整合公司力量，加强采购办理效率。分析归纳公司内部物资需求规律，充分运用计算机信息网络的既快捷又精准的分析统计能力，达成仓库储存的自动补货功能，通过合理有效以及安全稳定的储备架构来为生产建设的物资需求提供有力保障。依托矿井需求计划，结合市场信息，将增强采购计划质量作为重点，确保需求计划能够实现高比率兑现。

1.2 生产矿井和驻矿供应站

矿井管理部门需强化生产计划管理，生产计划安排需对产品的供应周期进行考量。强化生产管理中的基础工作，创建完善的设备维修基础信息档案，从而能够在第一时间将相关的需求信息准确地传达出去。同时，加强需求计划的质量，才能够确保物资的有效供应。供应站方面需要清楚每个生产矿井的物资使用状况，在第一时间将信息进行反映，通过合理有效的二级安全储备来缓解煤矿生产变化所带来的影响，进而加强物资的保障程度。……