袁喜双

[摘 要]大部分的现代企业都是以营利为根本目的，而企业的当前运行与未来发展均需要依靠企业获取的盈利资金。企业的盈利水平不仅会受到其整体经营能力的影响，同时还会受到经济管理模式的影响。在复杂的企业竞争环境之中，企业的经管人员必须要有应变能力与创新精神，根据企业所处的经济市场的情况来改变经管模式。文章对经管不善的问题以及科学的管理方法加以深入剖析。

[关键词]现代企业；经济管理；问题；解决方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.14.101

经济管理属于企业的日常性工作，同时也是一项关系着企业根本的基础性工作，经济管理部门的工作人员要以企业的实际经营情况为本，选择合适的管理方法，应用新型科学管理理念。现代很多企业具有相对比较强的经营能力，但是其发展状况却不稳定，持续性发展的能力并不高，经济管理模式存有的问题就会体现出来，因此可知经济管理工作对于现代盈利型企业的重要性，而对盈利需求不强的特殊企业，经济管理工作也是支持其正常运转的重要元素，本文对经济管理工作的相关情况进行研究。

1 现存于现代企业中的经济管理过程中的问题

1.1 经济管理组织方面的问题

从组织形式的角度來看，现代企业的经济组织的问题使整体经济管理情况难以转好，虽然企业的经营活动逐渐变得更为多样化，但是经济管理组织却没有出现多样化的改变，仍旧保持原有的单一状态，在经管工作分配环节中，主管人员以及领导负责管理的工作比较繁杂，因此常常直接将自己职责之内的经管工作交由部门经理或者其他工作人员，工作情况没有全面交待清楚，经管工作虽然重要，但是却没有获得领导人员应用的重视。

组织形式不合理这种问题还给经济管理信息处理工作带来了间接性的影响，企业的经管部门与其他工作部门的日常事务会存在着相互交融的情况，如果没有协调部门之间的事务冲突问题，部门之间的信息交接工作就无法顺利开展，而部门信息流通不畅会给经济决策方面的问题带去阻碍。在有了相对复杂的工作项目之后，企业应用的经济组织形式缺少适应性，甚至无法应对项目提出的要求，给企业造成损失。

1.2 经济管理人员方面的问题

经济管理人员在企业的发展中扮演着既独特又重要的角色，其最为主要的工作职责就是做好经济管理工作，很多有经验的管理人员却存在着不科学的工作理念，其在处理经济事务时，会过多地依赖自己的管理经验，不能对企业所有资金进行科学管理与利用，更不愿意主动接受全新的经济管理理念与信息化的经济管理方法，其经管工作的开展效率也不高，在这种管理人员带去的不良影响之下，企业也无法拥有比较高的风险预防与抵抗能力。

1.3 管理责权划分问题

经济管理的最终工作目的是辅助企业盈利，借由经济管理来对企业拥有的发展性资金加以控制，企业如果能够科学有效地利用发展资金就能在比较短的时间之内将综合实力大幅提升，赶超同行业中的其他企业。但在职责分配不明晰的问题的影响下，很多管理人员不愿意承担在经管工作之中的责任，一旦出现了工作问题，事务涉及的工作人员会将责任完全推送到别人身上，以免自己受到批评与处罚。另外，企业在经济发展时，需要将关注度给予社会综合效益，而对这部分经济活动的忽略导致企业难以保持持续向前发展的状态。

2 现代企业可用的科学的经济管理方法分析

面对各种行业的全新经济管理需求，管理人员可以对以下三种具有通用性的经济管理方法进行应用，也可以对其进行适当的调整来确保其与企业的经济活动保持契合。

2.1 革新经济管理观念

从上文的分析之中就可以了解到，很多现代企业均存在着经济管理不足的问题，且问题类型也极为丰富，经济管理问题会直接给企业的日常经营带去不良影响，其严重之处在于这种影响会持续地存在于企业的各类经营活动之中，直接降低企业的总体生产效益。而改变企业的经济管理系统的首要工作就是对原有的经济管理理念加以革新。管理者在对企业的资金进行管理与应用时，必须要结合企业当前的发展情况与经营活动开展需求。针对企业在过去存在的经济管理问题，也需要借助科学化的经管管理理念进行纠正。在确定企业独立的经管政策时，同样需要对经营状况进行考察，经管人员还需要具有较强的经济风险意识与战略性思想，确保经济发展方案与经管目标均是符合全体员工的利益的。

2.2 应用科学经济管理对策

树立了科学的经管意识之后，管理人员还需要选出合适的经济管理政策。在新型的经管政策的指引之下，企业的经济活动也能够以更为科学合理的方法发展。而确定经管政策的工作难度比较高，负责整个工作的工作人员不仅仅需要具有新型经管理念，明确各种经管原理，同时还需要有一定的经管经验，在改进原有的经管策略与新增经管政策时，负责人需要充分利用自己已有的经验，提升经管政策的适用性与实施可行性。不同类型的现代企业应用的经管政策也有所不同，各大企业需要对自身的根本需求进行定位，确保经管政策的对于企业本身的针对性。

为了使企业员工对经济管理制度中规定的权利和义务有一个明确的认识，需要对奖罚制度中的实际执行情况给予高度的重视。对于工作中业绩比较好、表现比较积极的部门或个人给予相应的物质奖励，对那些工作中存在诸多问题工作人员或管理人员需要给予相应的处罚，以起到警示的目的。现代企业经过这样的奖励制度，不仅可以更好地实施和推行经济管理制度，还要在一定程度上提高企业员工参与企业经济管理的积极性和主动性，同时也能使企业员工能够有章可循，更好地履行现代企业中的各项规章制度，促进企业的健康快速发展。

2.3 完善经济管理的评审系统

优化经济管理体系之中的评审工作主要是为了对经济管理工作者进行约束，部分管理人员因缺少自觉性，不能以端正的工作态度面对经济管理的工作任务，在将评审系统融入到经济管理部门之中之后，管理人员的薪资与其工作能力就生成紧密的联系，管理人员需要接受定期的评测考核，考核之后，可以对自己的工作能力以及经济管理工作中的不足进行了解，并改进自己并不完善的经管体系。

经济管理体系主要是指现代企业在开展经济管理工作时所采取的模式和方法，经济管理体系是由企业主管领导确定的，但是具体执行和监督则多是由具体部门的负责人来进行。因此，对现代经济管理体系进行评审和优化时，需要充分考虑到经济管理体系存在的诸多特点，最好采用分解评审的方法，然后将各个方面评审的结果进行综合，使经济管理体系得到整体优化。在对现代企业经济管理体系的具有实施情况进行评审时，企业主管领导需要对人员的组织情况给予高度的重视，并且根据多次评审结果确定经济管理部门的实际工作效率，对于长期存在的问题必须进行有效的改革和完善，以达到优化企业经济管理体系的效果。

3 结 论

本文的主要研究内容是经济管理活动，着重介绍了现代企业的经济管理工作状况。当企业应用的管理经济工作的方法与企业的经营情况不匹配的时候，经济管理问题就会形成，其影响也会逐步扩大。很多现代企业都面临着升级的需求，传统的经济管理方法无法帮助管理者解决经济问题，本文给出了一些针对新经管问题的有效经管方法，管理人员需要从理念、工作方式以及评审等几个方面来继续优化经济管理模式，以此来使企业在市场中获取稳定快速发展的机会。

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