江美华

摘 要 随着大数据时代的来临，传统财务工作已经逐步被商业智能工具所替代。企业对财务管理中的业务合作伙伴岗位要求越来越多，财务人员也从最初“账房先生”的刻板角色逐步转变成如何进行大数据的深层次挖掘并提炼出公司赖以决策的有用信息，帮助公司更加迅速地作出业务决策，从而构建良好的财务业务伙伴合作关系，让财务工作更加贴近公司的业务需求，提供更加专业的财务管理指导意见。本文以A公司为例，阐述财务业务伙伴关系的实践应用，以期给正在往这个方向转变的企业提供一些参考。

关键词 业务合作伙伴 财务部门 实践应用

相对于创造财富的业务部门而言，守财、管财、用财的财务部所创造的效益较为隐性。财务人员除了正常发挥财务的基本职能作用外，要做到既遵守职业道德，又要兼顾企业的利益，并将二者有机地结合起来，加强业务合作伙伴关系的构建，展现已取得的业绩。让决策部门乃至全体员工对财务工作产生全新的认识，发挥财务人员的最大效能，实现公司战略目标。那么财务部门如何实现业务合作伙伴的转变呢？本文以A公司为例，阐述其转变策略。

一、修炼内功，培养人才梯队，重塑财务形象

A公司自2006年开始建立财务共享服务中心，将传统的会计工作（费用报销、会计核算、应收应付、资金管理、税务管理、内部控制、会计报表的编制等）纳入共享服务中心的业务范畴，这就使得传统的会计工作更加集中、更加标准化、更加高效。……