辛建波

[摘 要]煤、石油、天然气是我国传统能源的主要构成部分，其中以石化能源发展历史最为长久。由于石化企业存在时间悠久，因此在生产和发展的过程中常常出现各种问题，其中就包括人力资源管理问题，为求企业长期稳定生产，应当采取相应措施。本文主要分析了石化企业人力资源管理中存在的问题及应对策略。

[关键词]石化企业；人力资源管理；激励机制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.08.048

[中图分类号]F272.92；F426.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）08-0-02

0 引 言

一个企业的核心组成部分就是人力资源，将人力资源管理工作做好，才能够提升整个企业的竞争力，石化企业也是如此。目前，石化企业面临着转型，在转型的过程中对于人才要求更为严苛，因此石化企业对于人力资源的要求比其他企业更高，但从当前的现状来看，石化企业在人力资源管理方面确实存在一些弊端，成为阻碍企业发展的“绊脚石”。

1 石化企业人力资源管理中存在的问题

1.1 激励机制存在不足

员工是企业的重要组成部分，其工作质量直接影响企业的发展前景。稳定长效的激励机制对于提高企业员工工作质量来说是催化剂，也有利于提高员工的工作效率。目前，石化企业在激励机制中存在的问题包括未形成体系的薪酬激励机制，考核体系也不完善。

薪酬激励机制存在不足，会造成员工在完成同等工作量的情况下没有获得相同薪酬，使员工对薪酬产生不公平感。长此以往，员工会对工作产生倦怠，提不起兴趣，也容易产生不平衡心理，会对公司发展造成一定的影响。……