随着经济全球化和网络经济的迅速发展，企业间合作越来越普遍，且日益成为企业的一种基本经营理念和行为方式[1]。2014年国务院出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》为我国体育产业发展提供了前所未有的历史机遇，也对国内体育产业组织原有的经营战略和模式提出了新的挑战。资源整合已成为我国体育企业识别和利用环境变化产生的市场机会来创造价值的关键，在高度不确定环境下，能在激烈竞争中保持优势的是那些善于整合组织内外资源不断构建独特整合能力的企业[2]。

体育产业具有跨行业和跨国界进行资源整合的优势。发达国家在体育产业发展与升级过程中，通过优化资源配置，促进高端资源的聚集与整合，已形成明显产业竞争优势。长期以来我国体育资源的计划配置导致政府、组织和个人体育利益失衡[3]，体育产业内各子行业间及与其他产业间没有形成良性互动，产业创新能力低，缺乏竞争力，体育产业的关联效应及对国民经济的拉动作用没有充分发挥。要增强我国体育企业创新能力和国际竞争力，必须真正发挥市场在体育资源配置中的决定性作用，打破各类体育产业行业和区域界限进行资源的有效整合，以保持体育企业资源和能力与不断变化的市场和环境相匹配[4]。 文献关于资源整合对体育企业或组织创新绩效影响机制的研究还很不足，实证研究更是匮乏。……