何辉程

摘 要：传统商业银行实体网点需要人工工作，而人工存在自然代表着极大的一笔支出。这对于传统商业是一项极大地负担，特别是对于一些传统管理观念进行管理的商业银行来说，严重拖延了商业银行本身的发展，而随着新兴科技的发展，各种无人商业银行网点对其更是一个冲击，在这种环境下应该如何做才能够具有更高的效率，人工存在的意义以及实现绩效管理就值得探讨了。

关键词：传统商业银行 实体网店 绩效管理

引文：

我国商业银行实体网店存在于城乡各处，分布极其广泛，而在这些网点留着许多相关的业务人员，对于这些人若是没有一个有效的管理制度是没有办法最大化的提高效率的，而对其最好的管理制度莫过于绩效管理制度，这对于实体网店的员工既是一种鞭策，又是一种奖励与惩罚制度。

一、传统商业银行实体网点绩效管理的重要性

（一）：传统方式沿袭短暂期不可改变性

我国商业银行发展规模逐渐扩大，为了满足更多人的需求以及自身的发展得到满足，在城乡各地开展了一系列的实体网点，这一措施不仅对于银行发展的潜力起到一个扩大的作用，同时也对各个层次的人群起到了极大地需求满足以及更好更快捷更为方便的作用。

但我国传统银行实体网点发展以来一直都是需要有着员工存在，这一点是我国商业银行自从开展实体网点以来存在的模式，即便是更改也不是一朝一夕的事情，取消人工最后将会导致一系列问题，比如：员工下岗失业问题、模式改变群众不适用等。……