李丽华

摘 要：企业在发展过程中应实施物资采购工作，确保企业各部门的衔接性，为推进企业稳步发展提供有效参考依据。但是在物资采购过程中需要投入物流运作资金，导致企业资金流出，对于企业整体经济效益也有一定影响。针对于这一点就需要对影响采购物流运作成本的因素综合分析，并按照相应因素制定合理有效的采购物流运作成本控制对策。

关键词：采购物流；运作成本；控制对策

引言

在对采购物流运作成本进行深入分析中，了解到这一资金项目主要指采购物流活动中各项费用和物资消耗表现。而且在物资采购过程中还需要投入大量人力和物力。这就需要对物资采购各个阶段的资金活动实施有效分析，加深相关人员对采购物流运作时投入资金了解，借以制定合理有效的采购物流运作成本控制对策。

1影响采购物流运作成本的因素

1.1竞争因素

在社会不断发展中，各企业内部竞争力度得到空前提升，对于企业采购部门来说，部门内部竞争表现在多方面，其中最为关键的表现在部门服务水平上。为保证采购部门在激烈的竞争中拔得头筹，应采取适当措施提升采购部门物流运作的合理性，借以为客户提供更为优良的服务。另外，在采购物流运作时，应对客户心理需求和其他方面因素综合分析，并按照客户心理需求制定合理有效物流运作管理模式，避免企业采购部门在物流运作过程中出现问题，借以为提升企业采购部门运转模式提供有效参考依据。……