曹阳 廖华丽

【摘 要】财政部2012年11月29日出台《行政事业单位内部控制规范（试行）》，要求2014年1月1日起执行。但是由于种种因素，目前，交通运输行政事业单位的内部控制仍是个比较棘手的问题。文章在论述建立交通运输部门内部控制重要性的基础上，分析单位内部控制存在的问题，并针对这些存在的问题提出相应的对策建议。

【关键词】交通运输；内部控制；问题；对策

内部控制是一个古老而又重满活力的话题，建立内部控制制度的目的就是要回避风险，在内部建立一套自我调节、自我约束的控制系统。随着交通基础设施建设的投资逐年增加，交通工程建设领域也成为职务犯罪易发、高发的重灾区。这不仅给国家财产造成巨大损失，极大地损害了交通行业形象，案件客观上也暴露出交通运输行业内部控制体系建设方面存在的缺陷。有效的内部控制是提高管理水平和防止错误舞弊的重要基石，本着居安思危，防微杜渐的思想，加强交通行业的内部控制系统建设势在必行。

一、交通运输部门加强内部控制的重要意义

交通运输部门经济活动主要包括预算、收支、政府采购、资产、项目建设、招投标、债务、筹融资、经济合同管理等等，这些活动开展的各环节都存有一定风险。单位根据各自情况，建立健全内部控制制度，明确程序与职责，防范风险，提高资金使用效益，保证单位经济活动合法合规、资产安全完整、财务信息真实准确，提高公共服务的效率和效果。……