张群

[摘要]土建工程造价管理其实就是对整个项目的管理，就是为了通过对项目整个实施阶段的管理来提高质量和有效的控制成本。从我国土建工程項目多年的发展过程中，可以确定的是一个高质量的工程项目管理对项目的进度、成本以及质量都起到很大的作用。做好工程造价质量管理工作可在设计阶段就对项目做出准确的成本预算，在施工阶段中可有效的将成本控制在要求的范围之内，甚至在保证质量的同时降低成本都有可能。然而在建筑行业飞速发展的过程中，项目的管理能力并没有像行业的发展一样飞快提升，反而暴露出各种各样的问题，大部分是由工程造价质量管理落后造成的，同时也导致了很多成本资源浪费。

[关键词]土建工程；造价；质量管理；思考

一、土建工程造价质量管理中存在的漏洞

（一）施工安全理念未能全面落实

工民建工程属于一项周期较长的施工项目，其中存在较大的安全隐患，施工人员需要具备基本的安全知识，做好施工安全保护措施，保证施工人员的生命健康安全。但是就目前情况来看，施工安全理念未能全面落实，不少施工人员缺乏基本的施工安全理念认知，未能够把安全放在首要位置，经常可以在施工区域内看见不佩戴安全帽、不系安全绳、不按照规范操作的现象，这无疑加大了安全事故发生的概率。

（二）施工资料缺乏统一有效的管理与分类

土建工程造价质量管理由于周期较长，涉及范围众多，例如材料采购、设备维护、人员配置等都较为繁杂，会由相应的数据资料进行记录。但是由于这部分施工资料缺乏统一有效的管理与分类，经常出现需要使用时发现其遗失、破损等情况，这无疑对施工进度与施工质量造成了巨大影响，也无法从根本上起到控制工程施工成本的作用。

（三）施工质量检查力度不足

土建工程造价质量管理主要特点是周期长、项目多，需要施工管理人员全面监察的时间较长，而且由于部分施工项目一些不可控因素的影响导致延误交工时问，施工人员往往会为了赶进度而忽略了质量问题。此时如果施工管理人员未能及时发现其中存在的问题，轻则延误后期施工进度，重则导致整个项目必须返工。

二、新形势下提高工程造价质量管理水平的措施

（一）落实安全理念。提高安全知识宣扬

落实安全理念不仅是要求开会说明注意安全，或者是带个牌子，而是应该真正落到实处，从施工前、施工中以及施工后的每个过程中都应该不断强调。在还没有施工阶段，需要传播一些有效的安全防护知识以及如何安全的施工知识。施工过程中要求严格按照安全操作执行，绝不能轻视任何一个细节，在接近危楼、电线等危险区域时必须做好相应的安全措施。除此之外，也必须要有安全预急处理方案以防备意外发生。

（二）对施工资料进行科学管理

对施工资料科学管理涉及三方面内容：一是保证施工资料不丢失，这就不仅是一个资料员可以做到的，资料员整理好相关资料后要有一个专门的存放资料的位置；二是保护资料不被损坏，对每一份施工中有关的资料好好爱惜保护，用科学方法管理，甚至可以做成电子版本的，这样也提高了效率；三是对施工资料的分类，因为整个过程中的资料很多，可以按施工阶段把人力、物力等进行一个分类存储，这在造价中可以有效地提高质量和速度。

（三）加强对施工的监管力度

对项目的动态控制是有效的加强对施工监管力度的一种方式。它提倡不同阶段的动态管理，设计阶段有设计阶段的管理控制，施工阶段有施工阶段的项目管理方法，并且在同一阶段都有可能会有多重方式监管。在这种全程的动态跟踪下，可有效的提高对施工的监管力度，一旦有意外发生也可以及时的做出相应的措施，这有利于提高进度和质量。

（四）重视对工程造价管理人员能力提高

土建工程项目实施的整个过程中工作人员起到至关重要的作用，工作人员的质量直接影响到工程质量、进度和成本。设计单位也好、施工单位也好，亦或是建设单位，如果想要提高管理工作水平，则必须重视工作人员的综合能力。在土建施工行业中，工程造价管理人员的自身素质是质量的保证，施工企业、建设单位都应该重视造价管理人员的能力提升，多安排一些相关的培训去提高他们的工作能力。要相信员工在工作中的顺利所创造的价值是不可估量的，这样不仅有利于项目的实施完成，更有利于企业的长远发展进步。

综上所述，随着土建行业发展速度的逐渐加快，土建企业应重视对工程成本进行有效的造价控制，在确保土建工程施工质量的同时，合理节约施工成本，扩大土建工程给企业带来的经济收益，提高企业的经济实力，确保土建企业能够在市场中占有一定的份额，为土建企业实现可持续经营的目标提供良好基础。