穆劲松

[摘要]公路是人类最早的现代化交通枢纽，其不仅在早期社会经济发展当中作出了卓越的共享，同时在我国现代经济发展当中也同样发挥着巨大的作用。但随着现代交通行业压力的不断增加，使得公路工程的质量要求和标准越来越高，各类施工工艺的复杂程度越来越大，这给施工管理工作带来了巨大的挑战。虽然目前我国的公路建设工作已经日趋完善，但仍然存在着较多的问题。本文即是对公路建设项目施工管理工作当中的关键性问题进行研究，首先探讨了公路建设项目施工管理工作，然后就施工质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、合同管理和信息管理关键问题进行阐述，以期能为相关工作提供参考。

[关键词]公路工程；施工项目；管理；问题

一、概述

通常情况下，对公路建设项目施工进行管理时需要多个部门通力合作，因此这项管理工作本身也具有着复杂性的特点。在不同的气候条件、环境条件等人为不可控因素下，施工项目管理工作只能是根据这些因素来进行更改，以适应外界条件为主，因此这项工作也具有一定的条件依赖性特征。公路建设项目施工管理工作即是指在公路建设项目施工施工周期内，制定相应的施工质量目标，并根据这一目标有计划、有目的、有组织地利用控制手段对现有资源进行掌控，进而实现保证和提升公路项目施工质量目的。这一管理工作的的属性是由公路工程本身的属性所决定的，因此其本身属性具有着随机性和变化性。

二、公路建设项目施工管理中的关键问题

（一）施工安全管理问题

安全是施工过程中必须保证的条件，也是顺利完成工程进度的重要依据。在公路施工过程中，必须在施工企业内严格树立安全性的观念，并且提高施工人员对于安全施工和经济效益之间关系认识。如果一个施工单位在开展工作的过程中没有明确的安全意识，那么必然会对工程的质量造成较大影响。在公路建设项目施工施工时，必须贯彻“安全第一”的施工目标，严抓不安全行为，落实国家相关施工安全管理条例。同时，施工方还必须在内部建立自身的安全管理制度，成立安全生产管理小组，对施工过程中可能会发生的安全隐患进行管理和监督。

（二）施工质量管理问题

公路工程本身的质量问题不仅关系着施工企业自身的利益，还影响着使用公路的群众的切身利益和生命安全。在公路建设项目施工管理过程中，质量管理工作是首要环节，并且也是整体工程的最终目标。其中的质量不仅指的是工程本身的质量，还包括整体管理工作运作的质量。要求在开展工作的过程中，相关环节必须严格按照我国公路施工法规和标准进行，并在统一的技术规范要求之下，对每一个施工关节进行针对性的管理。同时，一个施工企业想要在行业当中拥有更强的竞争力，首先，必须保证自己的工程质量，强化质量管理意识，不论从施工管理者到施工人员，都应该深化质量控制制度，并根据工程的实际情况建立具有针对性的管理制度。其次，在施工人员素质、材料质量、机械功能性、施工工艺先进性以及环境考察度等五个方面来考量施工单位自身的质量管理效果，在整个公路项目施工过程中，应对每一个环节均进行严谨的试验，尤其是对原材料质量、施工工艺等要进行重点检查和管理，必须把好基础关才能够保证整体进度。

（三）施工成本管理问题

施工成本是施工单位盈利的重要保证，对其进行控制就是为了能够使施工单位获得更大的利益。在公路施工项目成本进行控制时，其控制的对象就是建设的公路，通过预算、计划、控制以及后期核算等方式对工程的整体施工投入進行控制。其主要分为施工前、施工时和施工后三阶段成本控制，由于工程建设属于一次性行为，因此必须做好成本控制工作，保证企业的盈利。

（四）施工合同管理问题

合同是保证施工方、投资方等各方企业利益的法律依据，也是工程项目管理工作当中重要的环节。从施工项目设计完成之后，就需要对施工单位进行招标，根据其施工能力签订施工合同，并且在施工的过程中根据实际情况对相应条款进行变更（在法律允许范围内），施工双方均需要严格遵守合同当中的条款，并且按照合同规定的方式支付款项。当其中一方违反条款时，另外一方则可以根据条款当中的规定进行索赔。因此，在签订合同的过程中必须对合同进行认真的研究，找出其中的利弊关系，并且保证自身利益不会受到影响。

（五）施工信息管理问题

施工信息是整个项目工程的重要资源之一，其不仅包括档案的管理和归类，还包括对信息的合理开发和利用，可从以往的施工经验当中吸取正负两方面的经验，从多角度出发完善施工项目计划。在现代公路项目施工管理过程中，对信息的管理已经不能采用纯人工的方法，因为这种模式所消耗的人工较大，降低了工作效率。而是应该采取引入计算机技术的方式，充分对各类资源进行归档和管理，并且在调用的过程中能够提高效率。同时，施工信息也是一个施工单位市场竞争力的重要影响因素，如果各类信息均归档齐全，并且各岗位的信息均明确清晰，那么就说明该企业在管理方式上趋于成熟，说明其具有极强的市场竞争能力，能够保证施工单位在行业内部取得一定的地位。

三、结语

随着我国现代经济的快速发展，我国的交通行业也在这一背景下得到了巨大的转变，使得我国国内的公路数量越来越多，规模日趋增加。而公路交通也成为了我国交通行业当中的重要环节，为我国经济发展提供了坚实的基础。公路的质量直接影响着其使用安全和寿命，也成为了群众最为关注的问题之一。公路项目管理工作是保证公路工程质量的关键关节，其中包括质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、合同管理和信息管理这6个关键性问题，应该得到施工单位的重点注意，进一步保证工程的质量。