何伟

摘要：对于一个企业来说，内部控制工作决定着企业的效益和未来，也决定着企业的发展方向，作为维持企业管理体系正常运转的决定性环节，财务内部控制是否高效、是否高质是检验整个企业管理体系是否科学的重要标准，而如何将财务内部控制工作做好，对其进行改进，让整个财务内部控制工作变得更为科学合理，效率更高，失误更少成为了财务内部控制者需要思考的问题。为了将财务内部控制工作做好，需要不断地提高内部控制工作，并且利用内部控制来进行财务工作的优化和管理。笔者参考相关文献，从企业财务内部控制重要性为切入点，讨论其对会计财务内部控制的影响，并讨论如何将内部控制工作优化，将财务内部控制工作做好。

关键词：会计财务内部控制：内部控制：企业管理

财务工作一直是企业管理中的重点，而内部控制更是让企业提高效率，进行自我完善和改进的主要措施。对于财务内部控制来说，是企业利用相关的行政职权以及规章条例来强制的进行财务的控制，通过这种内部控制来确保企业内部财务工作的质量和效率，并通过规章来进行相关财务人员的控制和约束，避免出现企业内部的财务问题。我们可以说，财务内控工作是企业财务的一个防护罩，也是最重要的管理工具。

一、企业财务内部控制重要性

（一）有利于企业资金运转管理

资金安全，资金运转是一个企业经营管理的命脉，是一个企业能否正常运转的核心要素，是决定一个企业是否能够顺利开展生产经营的重点，而内部控制可以通过相关的规章条例，以及政策制度来进行资金的有效管理，以确保资金的正常运转和资金的安全。内部控制能够控制资金流向，控制资金盘点，掌握采购支出等，以此来优化企业的财务内部控制体系，促进财务内部控制的优化和发展。另外，企业内部控制可以通过对财务人员的行为约束，来确保财务人员的操作合规，进行清晰的权责划分，以此来实现财务内部控制的规范化，促进企业财务内部控制工作的展开。

（二）确保会计信息的精确性

对于企业财务工作来说，要想提高财务工作的质量和效率，就必须要提高财会信息的准确性，只有精确的数据和资料才能降低失误率，才能提高财务的质量。目前，企业会计信息因为一些现实原因，会出现很多不合理的地方，甚至出现假账，让企业陷入困境。而财务内部控制则大大的提高了信息的准确性，让信息的来源和流通更加透明，避免出现假账和失真现象。通过对财务的控制，对财会的监督，让企业的运行更加真实和高效，对于运行中出现的问题能够通过内部控制及时的发现和制止，提高财务的精确性。

（三）有利于降低经营成本

将成本进行压缩，将效益进行扩大是企业的根本目标，而财务内部控制则是为了实现这一目标。财务内部控制通过一些行政手段和规章制度，将财务管理具象化，规范化，让财务工作更加的透明，也更加的科学，通过对财务的干预和控制来达到压缩成本的目的。其次，企业通过内部控制还能够提高资金的利用率，对资金的流向进行合理的控制，能够让资金得到更好的利用，让企业获得更好的经济效益。正是财务内部控制的作用，让企业的经营成本不断地下降了，提高了企业的经济效益。

二、企业财务内部控制工作现阶段存在的问题

（一）对内部控制的认知不足，意识薄弱

财务工作一直是企业管理的难点，也是企业管理的重点，而对于这一板块的内部控制则直接的关系到企业的后期存续发展，财务控制的好坏，财务控制的质量都是一个企业能够做大做强，能否进行成本压缩，进行利润提高的核心。但是，从目前整个环境来看，虽然对于财务工作的重要性已经有了一些认知，但是认知却不深刻，对于内部控制更是处于探索阶段，这就让管理层以及执行者并没有一个清晰地概念，意识薄弱，导致在进行财务内控时，敷衍了事，执行力不足，让整个财务工作受到影响，这也是让企业的经济效益一直停滞不前的主要原因。

（二）会计管理人员的综合素质不足

不管是财务工作，还是企业内部的控制工作，都需要有专业人才来进行指导和规划，只有专业人才才能引导财务控制的正确走向，也只有会计人员的专业性，才能让企业的财会工作符合预期，不会出现虚假账目，不会出现公款私用，账目不清等技术问题和道德问题。但是，目前，在经过调查发现许多会计人员的专业素质缺乏，职业能力不足，个人道德感薄弱，这就让财务管理与内部控制的处境极为不利，不仅导致了财务工作的混乱，也导致了内部控制的不足，极大的损害了企业的利益。

（三）内部管理执行能力不足

对于财务控制来说，如果不能够利用公司的规章让这些制度行之有效的执行下去，那么一切都是纸上谈兵，没有落到实处的政策时无法让财务工作得到进步的。执行力的不足让许多有针对性的政策都成为了空谈，也让财务控制的效率大打折扣，正是因为执行力不足，管理人员的敷衍了事，再加上后期的督导不严，让实际执行困难重重，最终让公司处于不利地位。务内部控制存在的问题和对策研究

三、提高企业财务内部控制的对策

（一）加强企业的重视力度

只有管理层充分的意识到了内部控制的重要性，意识到财务管理的迫切性，才会下定决心来制定严格的制度规章，并监督执行，打造良好的财务环境。所以，为了让财务内控工作得到进一步发展，就必须要让管理层和决策者意识到财务内控的重要作用，通过了解其现实意义来提高重视力度，然后才能够制定有针对性的政策，制定更加科学的管理策略。以此来让财务内控更加的具有条理性，具有针对性，也会让财务工作更加的现代化、透明化，为企业建立起一个更加高效的财务部门，以此让企业的资金运行以及企业的后续发展更加的高效。因此，为了提高财务内部控制的质量，最为基础的就是要让管理层重视起来，提高企业的关注度。

（二）加强体质建设，完善监督机制

一个好的政策，如果缺乏后期的监督，就会让执行变得困难，因此，为了让财务内部控制行之有效的进行，就要进行体制建设，建立立体系统的执行体系，让其从最开始的筹划阶段到执行阶段都有条可依，并且通过监督机制来检验其执行力度和执行效果，通过这种体质的完善来让财务内部控制落到实处，真正的起到做实事的效果。其中，最主要的是监督机制的完善，财务管理本身具有特殊性，对于企业的资金出入以及资金流向有着直接作用，因此，为了让财务人员避免出現失误，避免出现违法违纪行为，就必须要进行监督机制的完善，从而促进财务工作的有序进行。

（三）提高财务人员专业性

只有一个高素质的财务人员，才能在企业的内部控制中发挥效能，才能让财务工作顺利展开。因此，就心须要提高财务人员的专业性，为了保证财务人员的质量，保证内部控制的效率。在招聘环节就需要设置严格的关卡，严格筛选应聘人员。除此以外，企业还需要不定期的展开财务培训，进行财务人员的管控，不仅需要让财务人员树立正确的职业观念，还需要让财务人员拥有更加专业的职业技能。只有提高财务人员的专业性，才能让财务工作顺利展开，让内部控制的质量得到提高。

四、结语

财务工作是一个企业的命脉，而财务内部控制则是检验企业经营效率以及经济效益的重要指标。目前，由于一些现实原因，企业财务内部控制还存在着一些缺陷，为了让企业走的更远，获得更好的经济效益，就必须要加强企业的财务管理工作，做好财务内部控制，以此来提高企业的综合实力，让企业走得更远。由于认知的局限，笔者对于财务内部控制的看法还较为片面，还需要更多的专家来进行补充扩展。