李守葆

【摘 要】人力资源的调配与管理功能如何与企业文化的引领作用相结合，是众多企业关注与努力解决的课题。当前，企业尤其是巨有较强市场竞争力的企业，无不重视企业文化建设工作，人力资源管理更是作为企业管理的重中之重，如何将二者紧密、高效结合，企业作法各有不同。本文对二者功能与作用结合企业发展需要作出简要分析。

【关键词】企业文化；人力资源管理；相互融通；浅析

企业文化建设与人力资源管理现状：当前，不少企业这两个方面均是各干各的。企业文化管理者与从业者，在宣传本企业文化理念上不遗余力，通过网络、微信、现场宣传栏、各类标识标牌、大会小会等不同途径进行宣灌，且长期坚持。然而，经调查发现，通过数年的宣灌，能够朗朗上口的只在少数，能深知内涵的更是少之又少，究其原因，企业文化未深化员工之心，功能与作用发挥可想而知。人力资源管理方面，强调制度约束远大于外因激励，优秀员工及其所做优秀业绩，其根源主要来自个人的优秀素质而非文化引领，开展人力资源工作与企业文化工作，不少企业管理者人为把两者分开。

企业文化与人力资源管理融合是企业文化落地的关键所在。片面强调文化引领而与人力资源脱节，结果则只能是虚幻文化的漂浮。无论是国企、合资企业还是私营企业，均需要构建以文化为导向的人力资源管理模式，并在员工招聘、培训、薪酬、绩效和沟通渠道建设等方面，采取有效措施真正地把企业文化与人力资源管理融合到一起，从而把企业文化的塑造落到实处。……