王凌 易凡 蔡基庞

【摘 要】工程监理咨询企业从事的是一种高智能的技术服务，其主要以人才为支撑，各种专业技术人员和管理人员是企业最重要的人力资源，因此，人才作为一种资源和资本如何开发管理，是监理咨询企业最为关注、也是最为迫切需要解决的问题。基于此，文章将对监理企业人力资源管理方法进行研究，希望为相关人员提供参考。

【关键词】监理企业；人力资源管理；特点；现状；方法

隨着城市化进程的不断加快，建筑工程项目不断增加，在未来很长一段时间中，城市基础设施建设将处于快速发展时期。在这种形式下，监理咨询行业人力资源将处于紧缺状态，尤其是能够独当一面的总监和专业管理人员，更是无法满足工程建设需求。另外，在经济全球化的背景下，监理咨询企业要实现与国际接轨，更需要高素质、高水平的项目管理人才，如何解决监理咨询企业的人才资源问题成为研究重点。因此，加强对监理人力资源管理具有重要现实意义。

一、监理企业人力资源自身的特点

（一）监理人员多数为兼职人员 职业化不足

当前，由于我国监理制度发展较晚，有些监理企业缺乏规范化的管理制度，监理人员的数量和资质条件与要求明显不符，即便是有监理工程师证的人，有很多只是证在“上班”，人却在非监理单位上班。因此，那些在监理单位上班的人员流动性大，往往是哪里挣钱多，人就往哪里流动。这样的企业实际上是所谓的皮包公司，没有自己的人力资源，都是兼职人员，更谈不上竞争和发展。……