程娜娜

摘要：在经济迅速发展的今天，大部分企业已经发展成一定的规模，而在这个过程中，全面预算管理和内部控制的重要性已经逐步显现出来，许多企业也在学习西方国际企业全面预算管理机制的同时逐步摸索出适合我国国情的、符合自身企业特点的、能有效展开的预算管理机制，但实际上在这一探索道路中仍然暴露出诸多问题，本文通过在企业全面预算管理出现的问题现象，分析其内部与外部因素，提出相应优化建议。

关键词：企业；全面预算管理；问题；优化建议

一、企业加强全面预算管理的意义

首先全面预算管理是在一定的企业战略布局下，通过预算、资金等进行企业在某段时间内的资源配置和经济活动，因此它必定是连接企业未来战略发展和现实经营活动的重要桥梁，同时由于预算管理的核心内容就是将管理结果与企业战略目标达成一致，前者的安排就会围绕战略布局而展开对各个部门的控制、分配、协调工作，实现价值最大化才能实现企业战略目标。其次全面预算管理是资源优化配置的最佳方式，对一个资本运营的企业而言，优化资源配置和资本结构十分重要，因为这是二者可以直接体现资源使用率，使用率则是影响企业运行效率和绩效的重要因素之一。最后是针对信息技术的发展，任何企业都无法脱离网络和信息技术，而全面预算管理的特征之一就是数据信息化，在信息爆炸……